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添加成员第一步 点击点击“IAM用户名”右边的下拉框,选择您需要添加的用户名(支持多选)。 当前步骤只能邀请“本企业”主账号下的用户名,如需邀请华为测试工程师的用户名,需待空间创建完成后到“成员管理”添加。 图5 添加成员第二步 点击“角色”右边的下拉框,可以给您所选择的用户名分配需要的角色。
任务管理里的任务状态为挂起时验证时长还会算时间吗? 还会算时间,任务的挂起只是说明这个任务不算工作量了。 父主题: 运营中心
添加成员第一步 点击点击“IAM用户名”右边的下拉框,选择您需要添加的用户名(支持多选)。 当前步骤只能邀请“本企业”主账号下的用户名,如需邀请华为测试工程师的用户名,需待空间创建完成后到“成员管理”添加。 图6 添加成员第二步 点击“角色”右边的下拉框,可以给您所选择的用户名分配需要的角色。
名称生成的默认规则:xxx公司-方案名称-xxx测试报告, 其他类型测试报告名称生成的默认规则是:方案名称-需求名称-测试报告,中间以横杠连接。支持在生成报告时修改报告名称。 图1 报告预览 父主题: 验证中心
测试报告里最后一页的测试代表是显示用户账号吗? 测试报告最后一页的测试代表优先显示用户的昵称,可以把昵称设置为中文,便于辨认。 图1 测试报告会签人 编辑昵称方式:在解决方案工作台首页左上角点击用户头像标识,进入到个人信息界面,点击“昵称“字段的编辑图标即可编辑。 图2 修改昵称
项目报告 跳转到报告详情页面,支持查看用例执行情况,支持填写项目总结,支持一键生成验收报告。 图1 报告详情页 父主题: 操作
设置里程碑 对于项目中的关键节点,可以设置项目里程碑。里程碑各个节点需要与1中的任务关联,同时会在自动发送周报里展示。 进入项目总览,点击【设置里程碑】 图1 设置里程碑 编辑里程碑信息,点击“+“、“-“可以增加和删除里程碑项。 图2 编辑里程碑 点击【确定】。 父主题: 总览
归档发布资产 点击【新增资产】进入到新增界面,填写信息后,点击确定,运营管理员审核通过即发布成功。 图1 归档发布资产 发布成功后可以在加速场架构模板的信息架构里查看。 图2 解决方案加速场 父主题: 操作
总览可查看内容 项目周报,在项目进行过程中,可通过解决方案工作台配置周报自动发送,通知项目组相关成员项目进展和风险。 支持查看项目基本信息,包括项目启动日期、交付日期、总工作项数、当前进度、项目状态等; 支持查看里程碑,支持里程碑关联交付计划; 支持查看项目动态、整体进度、团队成员;
编辑项目 跳转到项目编辑界面,支持编辑项目基本信息。 图1 编辑项目 父主题: 操作
查看团队看板 对于项目的效率、人员组织、项目需求等总体评价。 项目的项目周期、交付团队人数、计划偏移率、人效利用率、整体项效比(鼠标放在名称上会显示解释说明)。 历史工作项累计流图,显示未开始、进行中、已完成的工作项数量随时间的变化(例如下图中表示有2个未开始工作项变为1个进行中
测试报告已经审核通过,为什么任务管理里的任务还是在进行中? 请检查一下该任务是否关联到对应需求,且对应的需求报告是否审核通过。任务管理中关联了需求的任务将会在对应报告审核通过时,该任务状态会自动变为“已完成”。 父主题: 运营中心
方案管理列表中看不到修改方案名称的铅笔图标。 其他平台同步生成的方案不允许修改名称(因为是根据方案名称确定关联关系),所以不可见,如卖家中心生成的解决方案。 方案名称的修改按钮图标只对方案的创建人可见。 父主题: 设计中心
导入 下载导入模板。 图1 导入模板 编辑导入模板。 图2 编辑导入模板 1、表格内的序号如果和已有工作项重复,表格里的内容则会覆盖已有工作项 导入。 点击【导入项目计划】选择导入的模板文件即可。 图3 导入项目计划 父主题: 新建项目计划
应的角色参考。本最佳实践基于该流水线指导如何基于解决方案工作台进行项目管理、需求管理、实施开发等,实际项目中可根据需要自定义新的流水线。 图2 方案交付流水线 父主题: 基于解决方案工作台进行数据使能项目管理和数据治理实施交付
如果邀请非本企业用户主账号到工作空间时,不是IAM账号,IAM账号输入框应该怎么填写? 在解决方案工作台首页个人中心可查看账号名和IAM用户名,对于主账号账号名和IAM用户名是相同的,填写一样的即可。 图1 查看基本信息 父主题: 其他
手动新增工作项 填写计划项信息后,点击【确定】 图1 新建计划项 父主题: 新建项目计划
编辑我的工作项 点击【编辑】按钮 图1 我的工作台 编辑工作项信息,点击【确定】 图2 编辑工作项 选择工具后,计划列表中的此工作项会显示对应的工具,点击工具可以直接跳转到工具详情。 选择进度条会自动生成对应的历史进展。 父主题: 我的工作台
查看我的工作台 右上方显示各种状态下的任务数。 我的工作项列表可以根据序号、完成时间、状态排序,也可以同时根据今日全部完成、今日未完成、全部完成、全部未完成等状态排序。 右侧“工具订阅“显示工具库内已订阅的工具。 右侧“周边协同“显示我的工作项中其他的共同责任人。 图1 我的工作台
交付需求分析 交付需求创建 需求管理责任人(本最佳实践在创建项目时设置了该责任人为架构师“解决方案工作台Trial_SA”)基于业务调研现状,对项目需求进行分析,分析本次项目需要交付的内容,以便后续进行相应的实施交付。基于SOW,本实践需要给客户交付数据治理实施和看板建设,参考下表: