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第二十四次正式发布。本次变更说明如下： 增加了添加指定工作项工时。 增加了查询项目下的工时类型。 增加了获取指定工作项停留时间。 增加了高级查询我的待办工作项。 增加了查询项目模板。 2023-06-08 第二十三次正式发布。本次变更说明如下： issueUser对象中增了两个字段：user_id和user_num_id。
查看迭代的概览与统计 在迭代进行中，可通过迭代“概览与统计”来查看迭代的当前进展情况。 图1 迭代概览与统计 系统预置推荐报表如下表3所示，即系统默认的模板类型，请根据实际情况进行统计。 表3 迭代概览与统计默认报表说明 报表名称 报表描述 工作项分布 按需求总数、处理中、已完成、已超期四个维度统计数量。
单击“创建用户”，依次创建三个用户“Maggie”、“Chris”、“Billy”。 返回CodeArts，刷新浏览器，重新单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业导入用户”，勾选成员“Maggie”、“Chris”、“Billy”，单击“下一步”。 单击每一行的“项目角色”下拉列表，为成员Maggi
单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”。 图2 添加成员 在弹框中单击“创建用户”，跳转至“用户”页面。 单击“创建用户”，依次创建以下用户““Frank”、“Billy”。 返回CodeArts，刷新浏览器，重新单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”，勾选成员“Frank”、“Billy”，单击“下一步”。
ic： 图2 新建Epic 新建之后，单击进入到详细编辑界面。将描述信息填写完整，可以使用CodeArts提供的模板： 作为：对于这个Epic来说，用户角色是整个公司。 我想要：想要的结果就是建造网上商城。 以便于：目的是想要减少消费者流失，保有市场地位和份额。 同时在基本信息中
先级顺序。模型可以简单也可以复杂，根据企业实际需要来确定即可。 务必切记优先级模型一开始不应过于复杂，那样会导致优先级管理的管理开销过高，喧宾夺主，反而影响了需求的开发和交付。如果较为简单的模型就可以满足需要，就应该首选使用较简单的模型。企业可以从简单开始，逐渐完善，不需要也不应该在一开始就追求过于复杂的模型。
> 从本企业用户”。 图2 添加成员 在弹框中单击“创建用户”，跳转至“用户”页面。 单击“创建用户”，依次创建以下用户“Maggie”、“Chris”、“Frank”、“Billy”。 返回CodeArts，刷新浏览器，重新单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”，勾
单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”。 图2 添加成员 在弹框中单击“创建用户”，跳转至“用户”页面。 单击“创建用户”，依次创建以下用户“Frank”、“Lily”。 返回CodeArts，刷新浏览器，重新单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”，勾选成员“Frank”、“Lily”，单击“下一步”。
单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”。 图2 添加成员 在弹框中单击“创建用户”，跳转至“用户”页面。 单击“创建用户”，依次创建以下用户“Maggie”、“Chris”。 返回CodeArts，刷新浏览器，重新单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”，勾选成员“Magg
如果负责人设置了昵称，将默认显示用户的昵称。 状态 工作项处理的状态，状态类型可以根据实际需要进行自定义。 工作项描述 请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 父工作项 工作项所属的父工作项，仅支持单选。 开始日期 工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。
项目更新时间 project_type String 项目类型 archive Integer 是否归档 enterprise_id String 企业项目id project_code String 项目代号 creator creator object 创建者信息 表5 creator
<=2000 最大数量为2000。 Scrum项目-单项目报告回收站邮件数 <=2000 最大数量为2000。 Scrum项目-单项目报告模板数 <=200 最大数量为200。 看板项目-单项目层级数 <=5 每个项目的工作项层级数量不超过5个。 看板项目-每个层级下类型数 <=10
责任共担 华为云秉承“将公司对网络和业务安全性保障的责任置于公司的商业利益之上”。针对层出不穷的云安全挑战和无孔不入的云安全威胁与攻击，华为云在遵从法律法规业界标准的基础上，以安全生态圈为护城河，依托华为独有的软硬件优势，构建面向不同区域和行业的完善云服务安全保障体系。 安全性是华为云与您的共同责任，如图1所示。
需求高效跨项目协同 大型产品开发往往涉及到数千人大兵团规模作战，协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升，基于华为公司跨部门团队理念与实践，Req联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力，实现立体高效协同，加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目
质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？下面请跟随我们，一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。
质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？下面请跟随我们，一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。
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