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如何选择试点应用 试点应用的选择应该站在整体角度综合考虑是否满足优先试点的条件，选择试点应用时可以考虑如下因素： 上云意愿：企业推行全面上云时，不同业务部门的上云意愿是不一样的，可以优先考虑意愿度高、有充足的人力和时间、投入积极的业务。 业务重要性：根据企业现有的应用和业务，选择
实现跨区复制。 生产站点某个AZ故障时，切换到另一个AZ，数据库主备切换。 生产站点全体故障时，切换数据库的主备状态，然后将 DNS 授权修改为容灾站点（生产站点 0%，容灾站点为 100%）。 生产站点修复后，数据库切换回主库，DNS 切换回主站点（生产站点 100%，容灾站点为 0%）。
为什么要上云试点 上云迁移试点是企业在进行大规模上云迁移之前的重要步骤，它能够帮助企业在大规模迁移之前充分了解和评估各种因素，通过试点上云迁移流程与相关配置，企业可以提前识别出相关风险，为后续大规模上云迁移提供经验。 风险控制：上云迁移是一个复杂的过程，涉及到不同的系统和业务。通
上云试点 为什么要上云试点 如何选择试点应用 上云试点执行与总结 父主题： 方案设计
上云试点执行与总结 上云试点执行 试点应用选择好以后，上云迁移试点按照应用迁移小循环流程执行即可，最后输出试点总结： 图1 迁移小循环流程 上云试点总结 上云迁移试点总结旨在总结试点项目的成果、经验和教训，并为后续的大规模迁移提供指导和改进方向。这对于企业切实评估上云的收益、风险
满足此类业务需求。 跨云高可用：为满足企业对多云高可用的部署需求，华为云同样支持多云容灾部署的能力，企业可以选择以华为云为主站点，其他的云厂商为备站点部署业务，借助多云来满足业务的可用性。 父主题： 可用性设计
新产品、新服务和新商业模式等带来的新用户数。 新产品、新服务和新商业模式等带来的新增收入。 保障业务连续性 业务系统的可用性SLO。 业务中断导致的经济损失。 市场扩张 进入新市场带来的新用户数。 进入新市场带来的新增收入。 合规遵从 不合规造成的经济损失，包括赔偿和罚款。 提升可持续性 碳排放减少量。
异常，需要进行适当的调整和修复。 定期同步增量作业 在历史作业成功迁移并通过调测后，开始进行增量作业的迁移和同步。增量作业是指在迁移过程中新增的、需要定期运行的作业。 作业双跑 在增量作业迁移和同步成功后，进行作业双跑。作业双跑是指在新的大数据平台上同时运行原有系统和新系统的作业
处理或分析流数据的自定义应用程序构建数据流管道，主要解决云服务外的数据实时传输到云服务内的问题。数据接入服务每小时可从数十万种数据源（如IoT数据采集、日志和定位追踪事件、网站点击流、社交媒体源等）中连续捕获、传送和存储数TB数据。详细信息请参考官网文档。 云数据迁移（Cloud Data Migration，简称CDM）
源端应用和数据已迁移到华为云； 华为云应用层和数据层已完成业务功能和性能验证，可正常使用； 业务切换： 停止源端应用层和批处理任务，使源端不再产生新增数据，检查中间件消息无新增，检查数据层无新增； 源端数据层和华为云数据层增量同步完成，并完成数据一致性对比，断开同步链路； 华为云上的应用层和数据层内部域名等配置修改，重启华为云上的应用服务；
双AZ高可用设计 公有云最常用的就是双AZ高可用方案，应用的四层架构（接入层、应用层、中间件、数据层）建议实现端到端的双AZ部署，如下图所示。 图1 双AZ高可用设计 设计要点： 业务模块：集群部署的业务，资源分别部署到 2 个AZ内，并通过 ELB 实现双AZ的负载均衡；单点业务ECS可通过
可扩展设计 可扩展能力可分层来设计，下图展示了华为云各层级的产品扩展能力全貌。 图1 可扩展性设计示例 应用上云目标架构的各层可扩展方案设计要点如下： 应用层可扩展设计要点 若应用层实现了微服务架构，通过华为云CCE云容器引擎服务实现业务容器化部署，可通过CCE工作负载弹性伸缩能
财务驱动力 云化转型带来了大量的财务收益，包括按需付费，降低成本和新增收入等，对CFO和财务主管极具吸引力。 降低成本 传统模式（自建数据中心）下企业按照预测的业务峰值需求提前采购硬件和软件等IT资源，为了避免在高峰期出现性能瓶颈或服务中断，通常会过度采购资源。但实际业务负载具有
SOC Security Operation Center 安全运营中心 SRE Site Reliability Engineering 站点可靠性工程 SSO Single Sign-On 单点登录 TOGAF The Open Group Architecture Framework
业务创新和市场扩张带来的新增收入 云化转型后，企业借助云平台的先进技术进行产品、服务和商业模式创新，基于云服务商的全球布局快速进军海外市场。如果通过业务创新和进军新市场可以为企业带来50万活跃用户，假设每个用户每年平均贡献收入60元，总共每年为企业带来3000万元的新增收入。 减少碳排放量
业务主管、CIO 业务 财务视角 云采用前后的TCO对比分析，降低IT的TCO； 不断优化云资源的性能效率和成本效益； 通过提升用户体验和业务创新带来新增收入。 CFO、财务专家 业务 组织视角 搭建云化转型的组织结构，定义云化转型人才的角色和职责； 制定云化转型的绩效考核指标，云化转型人才的选、用、育、留。
能进行导出备份文件（AOF或RDB），就可以使用DCS迁移服务的备份文件导入方式进行迁移。此种迁移方式属于全量迁移方式，在迁移过程中产生的新增数据无法进行迁移。 源端容量大于10G的情况下，该迁移方式的迁移效率会大大折扣，故当源端内存使用量大于10G的情况下，不建议使用该迁移方案。
切换 大数据的切换主要是指大数据应用的切换，其切换演练和正式切换的步骤请参考章节切换。本节重点介绍大数据应用切换的3个切换点，以便更好的指导大数据应用的切换。 双跑场景：大数据应用分别在源环境和目标环境各部署一套，实现双跑，切换点在域名，业务切换时只需要进行域名的切换，将业务流量切换到新应用。
发性需求。 敏捷开发与迭代：云平台支持DevOps实践，加速软件开发周期，实现业务系统的快速迭代和更新。 加速业务创新 业务创新是企业获取新增长点，保持竞争力的关键。云计算为企业提供了创新的平台、技术和工具，大幅降低了创新门槛，加速产品和服务、商业模式、业务流程和运营模式的创新。
技术驱动力 财务驱动力 数字化转型 提升业务敏捷性 加速业务创新 提升业务连续性 市场扩张 提升资源弹性 提升系统韧性 提升扩展性 提升安全性 新增收入 数据中心退役 - 提升资源弹性 提升系统韧性 提升扩展性 提升安全性 提升运维效率 提升性能效率 按需付费 降低成本 合并和拆分 提升业务敏捷性
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