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需求高效跨项目协同 大型产品开发往往涉及到数千人大兵团规模作战,协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升,基于华为公司跨部门团队理念与实践,Req联结项目、人、工作项,提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力,实现立体高效协同,加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目
身份认证与访问控制 身份认证 用户访问需求管理的方式有多种,包括需求管理用户界面、API、SDK,无论访问方式封装成何种形式,其本质都是通过需求管理提供的REST风格的API接口进行请求。 需求管理的接口需要经过认证请求后才可以访问成功。 需求管理支持两种认证方式: Token认证:
应用场景 互联网应用开发 互联网企业面对市场高速变化,需要快速的交付响应变化。 互联网企业通过使用支持敏捷开发方法论的需求管理服务,可以通过迭代持续交付的研发流程和模式,快速上线,拥抱市场的变化,加速企业成长。 使用一站式DevOps平台,可以实现互联网应用从需求到上线发布的全生命周期管理,提升端到端研发效率。
在项目管理中,默认项目角色包含以下几大类: 项目管理员:项目的创建者。 项目经理:项目开发管理员。 测试经理:项目测试管理员。 产品经理:项目的需求分析管理者。 系统工程师:项目的架构分析管理者。 Committer:参与项目开发的人员。 开发人员:参与项目开发的人员。 测试人员:参与项目测试的人员。 参与者:参与项目指定工作处理的人员。
业以上痛点,CodeArts Req IPD项目为企业提供跨组织高效协同、全方位需求追溯、契约化研发等高价值特性,通过结构化流程对大型产品开发进行高质高效的管理。 本入门教程为您演示在IPD系统设备类项目中新建工作项,帮助您快速建立对需求管理服务中IPD系统设备类项目的整体印象。
由于默认配置可以满足需求,因此本文档中暂不做配置的修改。如果您有需要,直接勾选所需选项即可,服务将自动保存您的选择。 验证配置结果。 当项目经理完成分解Story操作后,开发人员Chris将收到以下两类通知。 站内信:Chris登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。 邮件:如果为项目成
缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复过程涉及大量测试和开发工作,CodeArts Defect从源头覆盖缺陷作业流中的所有数据,提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力,让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 缺陷支持关联工作项、Wiki、测试计划、测试用例、代码提交记录、代码分支等
Req服务。 创建Scrum项目 使用华为云账号登录华为云控制台页面。 单击页面左上角,在服务列表中选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 单击“立即使用”,进入软件开发生产线服务首页。 单击“新建项目”。选择“Scrum”项目模板,单击“选用”,进入新建项目页。 项
户授权】-【接受其他企业账户授权】中接受授权。立即前往”。 原因分析 被邀请账号所在的企业账户未经我的企业账户成功授权。 处理方法 在软件开发生产线控制台,选择同一个区域。 图1 选择区域 单击左下方“企业账户授权”。 图2 企业账户授权 选择“授权其他企业账户”页签,单击“邀请企业账户”。
结论置于此处。 初步预估是后台数据库出现Bug了,需要解决该问题 单击“确定”,至此,开发人员Frank完成了缺陷单的分析工作。后续开发人员前往开发环境中写代码修复问题。 问题修复完成后,开发人员Frank打开问题单,进入详情页,单击右上角“提交到测试”,弹出“提交到测试”弹框,参考下表配置参数信息。
业目标”为例介绍工作项的创建过程。如果需要给不同工作项层级创建工作项,可以单击左上角层级名称(默认“战略”),选择不同层级(如“需求”或“开发”)即可切换到相应工作项层级。各工作项层级的工作项创建过程一样。 前提条件 已新建看板项目,并在项目中拥有工作项的“新建(复制)”权限。 新建工作项
支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表,提供专业的敏捷精益数据报表,准确掌握项目进度和质量。 在管理项目的过程中支持数据可视化管理,对每次迭代开发进行回顾,总结出下个迭代可以改进的方向。 项目提供多种仪表盘报表卡片,覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等,方便实时了解项目进展。 图1
使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 在管理项目的过程中支持数据可视化管理,对每次迭代开发进行回顾,总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片,覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等,方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果,推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都
的示例项目如表 示例项目所示。 表1 示例项目 项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板,模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项(如促销管理、会员管理,订单管理)、代码仓库、代码
需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,系统已提供对应需求模板,并预置产品需求管理的最佳实践,针对系统设备类提供结构化的需求开发流程,主要流程分为:原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IPD可以新
Scrum项目 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发,产品需求相对固定,有相关的行业标准,开发周期长,一般为6~9个月,对产品质量及稳定性要求高,决策点多,多采用瀑布模式。
负责项目的创建和项目团队的组建。 Maggie 产品经理 负责原始需求的分析和决策。 Chris 系统工程师 负责研发需求的分析和分解。 Frank 开发人员 负责开发并上线已分解的研发需求。 Lily 产品销售人员 负责提交和验收原始需求。 进入“智能手表”项目,进入“设置 > 通用设置 > 服务权限管理
当工作项层级为“战略”时,工作项类型对应“商业目标”。 “需求” “需求” 当工作项层级为“需求”时,工作项类型对应“需求”。 “开发” “任务”或“缺陷” 当工作项层级为“开发”时,工作项类型对应“任务”和“缺陷”。 父主题: 管理看板类型项目需求
单击“添加”可以配置工作项所属的领域类型,参考下表配置参数信息。 表1 添加领域 参数项 描述 名称 领域名称,可根据需要进行填写。输入规范:最多支持60个字符。 描述 模块的描述,可根据需要进行填写。输入规范:最多支持500个字符 单击“一键复制”,可以选择将已选项目中的领域配置数据复制到当前项目中来。 图1 一键复制领域
特性树”,进入特性树管理页面,产品经理Frank单击SF列表操作栏中的“分解”操作,可以将特性分解成多个具体的研发事项并分配给开发团队,开发团队会基于分解出的研发需求进行需求开发工作。 图6 SF分解研发需求 智能手表团队在研发过程中可以使用SF基线管控能力,实现系统特性基线-受控字段变更-