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支持管理员及团队Leader将租户下成员进行团队划分，便于团队管理。 权限配置 支持管理员为成员分配角色，控制不同角色的权限范围。 约束与限制 效能洞察的使用有如下限制： 表2 效能洞察使用限制 指标类别 指标项 限制说明 指标 时间范围 统计创建时间近1年数据。 刷新周期 每天8:00更新前一天的数据。 数据来源
依赖 执行代码检查任务时提示：调用CodeArts Repo失败，未授权 执行代码检查任务时提示：CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败，日志显示404
除了目前已预置好的系统模板外，需要使用其他部署方式进行部署的任务，可由自定义部署步骤实现部署。 部署步骤 进入部署编辑界面，可以添加或删除部署步骤，也可对每一部署步骤进行编辑。 自定义模板 当部署步骤编辑妥当后，可由界面内的“另存为自定义模板”将此模板保存为自定义模板，之后即可在其他部署任务中直接使用此模板。
务进行并发扩展。 编译构建 表1 编译构建并发扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的构建任务并发数不满足实际使用需求时，可购买编译构建并发扩展。 购买编译构建并发扩展时需指定执行机类型，可选择自定义执行机或内置执行机。 如果购买时选择“内置执行机”，
的容量进行扩展。 知识库 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时，可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量（GB） 购买限制 购买知识库存储扩展前，须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。
自动化测试。在这一层中，测试用例的单元隔离性最好，定位分析问题最容易，使用的代价也最低。 金字塔的中间一层包含了大多数用来支持团队的自动化业务测试。这些功能测试旨在验证我们在做正确的事。 金字塔的顶层很少使用自动化，因为他的运行效率最低，开发复杂度最高，测试ROI最低。 什么是测试自动化
进行开发过程规划的问题，而对Story该如何产生、如何设计的问题，并没有给出很好的解决办法。我们往往把Story当成需求来看，而实际上敏捷使用Story来描述需求的目的是为了协助团队进行讨论，以便最终确认需求（也就是Specification）。 用户故事地图的作用就是将User
员列表。 进入CodeArts首页。 登录控制台，单击，选择区域。 单击，在服务列表中选择“开发与运维 > 软件开发生产线”。 单击“立即使用”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”。 在“未加入的项目列表”页签中，可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。
您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其对于Scrum的成功与使用是至关
thon、和官方UI语言Java。坚持三大语言意味着内部沟通的顺畅，没有使用最新的技术和语言，并不影响，反而有助于Google快速成为世界领先的公司。 团队效率高于个人效率，统一技术栈带来的收益，往往大于使用最新技术栈带来额外的维护和沟通成本。Etsy在2010年，决定大量减少生
CodeArts支持对制品仓库下载流量进行扩展。 表1 制品仓库下载流量扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的制品仓下载流量不满足实际使用需求时，可购买制品仓库下载流量扩展。 资源规格 流量（GB/月） 购买限制 购买制品仓库下载流量扩展前，须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。
展。 表1 流水线资源型任务执行时长扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的流水线资源型任务执行时长不满足实际使用需求时，可购买流水线资源型任务执行时长扩展。 资源规格 时长（分钟/月） 购买限制 购买流水线资源型任务执行时长扩展前，须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。
向的交付链，针对每个过程中需要做的事情罗列出它所属的工程领域，例如开发工具或者交付工具、运维、反馈的工具领域，然后规划，以何种方式使用工具。正确的使用可以加快组织流程，用得不对，或者工具存在问题，可能会成为一个阻塞点。下图中红色部分是我们罗列的一部分能力，不是全部的。每个企业有自
系统角色 CodeArts PerfTest Resource Developer 性能测试服务测试资源开发者，拥有该服务下测试资源查看和使用权限，但无基础设施创建、更新、删除权限。 系统角色 漏洞管理服务 VSS Administrator 漏洞管理服务管理员，拥有该服务下的所有权限。
下，云服务技术手段天然提供了平台，把能力、经验沉淀在云服务里，通过云服务使用和访问。 SRE是运维，80%的运维过程不需要运维人员参与，而是运维人员提供的运维服务能力，开发人员不需要联系运维人员，只需要使用运维人员封装好的运维服务即可。 同时华为更加关注端到端产品的经营，而不仅仅
例如产品级或者解决方案级一集成，越向后，问题会越来越多、越来越大，再返回来到每一个小团队解决问题，实际上这已经比较晚了，解决的成本也很高。使用了分层分级流水线之后，越向前的环节发现越早，就把问题拦截下来了。 从我们的分析和实践结果来看，假设有四层流水线，个人级提交一定最多，因为每
对较短。 正是因为DevOps能够给企业带来的诸多益处，目前DevOps已经成为企业软件研发的主流，被众多企业所采用。报告显示，超半数企业使用DevOps的敏捷工程实践管理开发项目，近6成企业选择编码规范、单元测试和持续集成。 DevOps：想说爱你不容易 虽然众多企业都期望De
VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中，敏捷方法应用状况的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合（64%）仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你？ 敏捷开发不是一种为了快速交付而出现的方法，它之所以比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。
用户故事（User Story）排进产品待办事项（Product Backlog）开始开发了呢？答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍使用的实践，但常见的困惑是：产品负责人整理了一大堆的产品Backlog，还编排了优先级，过早地陷入到细节的讨论中，只见树木不见森林。 传统敏捷
都有所不同。 流水线越来越成为开发运维一体化的代名词 开发与运维之间“不可调和的矛盾”，可以通过流水线来解耦。流水线成为开发和运维人员最常使用的平台，从日常的提交代码自测，到提交到主干的持续集成，到测试和准生产环境的自动化与手工的验证，以及各级环境之间的部署和环境拉平。 很多人对
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