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成分分析的安全编译选项类问题如何分析？ 成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles with READONLY_USER或其他角色权限报错问题？
ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署失败，报错信息为“docker login failed”或“Get https://XXX denied”。
而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾驶舱提供的工作负荷支持管理者通过项目或创建团队，快速筛选、查看成员的工作
项目经理驾驶舱 项目经理驾驶舱内置多个度量报告，帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度
message of commit" 在一台电脑上，如何配置多个SSH Key？ TLS协议握手失败并报错"ssl handshake failure" fatal: refusing to merge unrelated histories 在CentOS系统下使用HTTPS协议克隆代码时，报错"The
当我们面对敏捷和DevOps的时候，总会不可避免的思考下面这些问题： 敏捷是什么？DevOps是什么？两者有什么区别？ 持续集成不是XP里面的么，怎么DevOps也有持续集成？ 我们团队之前在做敏捷转型，现在又开始DevOps转型，这两者有什么区别？ 其实这些问题并没必要太过纠结，因为敏
智能开发助手常见问题 JetBrains系列IDE版本的插件研发对话窗口空白如何解决？ 在Intellij IDEA下安装插件失败，IDE弹出Error提示，内容为CodeArts Snap的插件lib目录 请求超时！请检查您的代理和host配置 计算资源紧张，请稍后再试 代码生成暂无结果
如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？ 客户端下载私有依赖库组件，返回http错误码403提示，该如何处理？
所说的10秒页面。对于这部分问题CodeArts前端团队会怎么做？这就要回到DevOps的三步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务，每一个页面在什么时候开始发生了性能的
物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比
- 度量团队成员的效能情况，辅助进行团队进行成员工作统计。 - 工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载，辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作，以及团队的安排是否合理，是否需要调整，从而能够保证项目进度的正常。 图2 工作负荷度量 表2 工作负荷度量-度量维度
安全，在红色一边不安全。第一个做法是把不安全的红色因素一一剔除，这是一种非常理想的方法，但在实际工作中是不可能把整个系统中不安全的因子全部识别到的，这其中涉及能力、架构等各方面的原因。因而在此基础上演变出了弹性安全，就是通过场景模拟的方式将不安全因素尽量展现出来，从而基于这种不安
性能测试服务报告，日志各类报错的含义是什么？ 为什么接口返回体有中文或特殊字符时，通过流量录制插件导出后中文或特殊字符显示乱码？ 资源不足，执行器无法拉起怎么办？
林。 传统敏捷开发中，扁平的产品待办列表，存在很多问题：它很难解释产品是做什么的。对于一个新的系统，扁平化待办列表无法帮助我们确认是否已经识别出全部故事。同样的，扁平化待办列表也无法帮助制定发布计划，用户故事少则几十，多则上百，详细分析每一个用户故事并且做出是否采纳的决定是非常乏味并且低效的。
管理者驾驶舱 帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 项目经理驾驶舱 帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 开发者驾驶舱 量化开发者产
此外还有流程。如果线上发布过程和生产环境之间网络不通，应该怎么做呢？答案是工具并不能解决这个问题，因为这是流程问题。众所周知，华为公司有各种各样的安全红线，在做内部的云化服务化工具链落地实施的时候，最大的工作量集中在如何打破枷锁上，怎么把内网的一段代码或者一段测试用例或者二进制的安全文件
附录 构建失败，报错“too many requests” ECS部署成功，但访问网页失败 ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败，报错“expected alphabetic or numeric
Master需要作为消除障碍的主要负责人。 19 什么是Daily Scrum？ Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答3个问题： 你昨天做了什么？ 今天计划做什么？ 是否遇到了障碍，需要其他人的帮助？ Daily Scrum 不是一个汇
"Action": [ "devcloud:*:listResourceDetail", "ecs:cloudServers:delete"
为了解决“自动”与“可靠”的问题，敏捷开发鼻祖Martin Fowler提出了持续集成与持续交付的概念，它所描述的软件开发，是从原始需求识别到最终产品部署到生产环境这个过程中，需求以小批量形式在团队的各个角色间顺畅流动，能够以较短的周期完成需求的小粒度频繁交付。频繁的交付周期带
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