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了解更多常见问题、案例和解决方案 热门案例 Scrum项目需求管理流程介绍 在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 更多 项目 如何使用Scrum项目 如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务？ 更多 工作项 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？
用户数，即用于计费计量的用户数，是该租户下加入项目的去重用户数，也包括从其他租户邀请加入到本租户项目的用户数。 如果该租户下的某个用户加入该租户下的多个项目，也只作为一个用户数计费。 例如：有A、B两个项目，A项目10人，B项目5人，A、B项目里的人是重叠的，B项目的5个用户也在A项目，A、B项目一起实际收费是按10人收。
单个工作项的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 归属项目 工作项归属的项目，不可修改。 提出人 仅新建US时显示该参数。 提出此US的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 工作项的当前责任人，单选，默认为创建人。 模块 仅新建FE、US时显示该参数。
北-大连、华北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳 WIKI提供了哪些功能？ 文档托管 文档托管功能支持多种类型的文件上传，可以将项目的总结、架构文档、产品需求文档等上传托管到云端，采用统一的访问地址，项目成员随时可以访问和获取，便于项目信息的分享、项目经验的沉淀。
重要程度 工作项的重要程度，请根据需要设置，类型如下： 关键 重要 一般 提示 附件 上传工作项所需的附件。 单击从本项目云端文档中关联已有文件，或从本地上传。 说明： 单个工作项附件大小限制为50MB。 参数设置完成后，单击“新建”。 新建完成的工作项显示在工作项列表中。 如果单
取值范围：最小长度：10，最大长度：32768 默认取值：不涉及 表3 FormData参数 参数 是否必选 参数类型 描述 file 是 File 参数解释：图片文件 约束限制：图片大小上限 5M 取值范围：不涉及 默认取值：不涉及 响应参数 状态码： 200 表4 响应Body参数 参数 参数类型 描述
选择租户下其他项目时，表示该需求提给外部。 默认为本项目。 承接人 承接原始需求的责任人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。承接人选择多个时，会根据承接人处理的速度去同步数据。 期望完成时间 期望原始需求完成的时间。 优先级 原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。
系统特性删除后，会进回收站。进入回收站的系统特性可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，系统特性状态恢复至原状态。 批量操作 选择多个系统特性，可进行如下操作。 批量基线 批量取消基线 批量变更 批量基线评审 批量编辑 批量挂起 批量取消挂起 批量导出 批量删除 父主题：
选择租户下其他项目时，表示该需求提给外部。 默认为本项目。 承接人 承接原始需求的责任人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。承接人选择多个时，会根据承接人处理的速度去同步数据。 期望完成时间 期望原始需求完成的时间。 优先级 原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。
选择租户下其他项目时，表示该需求提给外部。 默认为本项目。 承接人 承接原始需求的责任人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。承接人选择多个时，会根据承接人处理的速度去同步数据。 期望完成时间 期望原始需求完成的时间。 优先级 原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。
系统特性删除后，会进回收站。进入回收站的系统特性可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，系统特性状态恢复至原状态。 批量操作 选择多个系统特性，可进行如下操作。 批量基线 批量取消基线 批量变更 批量基线评审 批量编辑 批量挂起 批量取消挂起 批量导出 批量删除 父主题：
单个研发需求的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 归属项目 研发需求归属的项目，不可修改。 提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发需求的优先级，包含低、中、高三个等级。默认为“中”。
单个研发需求的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 归属项目 研发需求归属的项目，不可修改。 提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发需求的优先级，包含低、中、高三个等级。默认为“中”。
高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行缺陷管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下：
206 Partial Content 服务器成功处理了部分GET请求。 300 Multiple Choices 多种选择。请求的资源可包括多个位置，相应可返回一个资源特征与地址的列表用于用户终端（例如：浏览器）选择。 301 Moved Permanently 永久移动，请求的资
custom_field 否 String 自定义字段 field_name 否 String 自定义字段名称 value 否 String 自定义属性对应的值，多个值以英文逗号区分开 响应参数 状态码： 200 表5 响应Body参数 参数 参数类型 描述 actual_work_hours Double
基线评审背景：需求已经过多轮澄清，已进入研发管道。 基线评审价值：需要对下列研发需求进行基线锁定，不允许随意更改。 基线评审详情：详情可见关联文件。 是否需审批人决策 该字段是否在评审单中显示，取决于“工作配置 > 评审设置 > 是否显示“是否需审批人决策”字段”中的配置，开关开启后
custom_field String 自定义字段 field_name String 自定义字段名称 value String 自定义属性对应的值，多个值以英文逗号区分开 表8 domain 参数 参数类型 描述 id Integer 领域id name String 领域 表9 IssueProjectResponseV4
custom_field 否 String 自定义字段 field_name 否 String 自定义字段名称 value 否 String 自定义属性对应的值，多个值以英文逗号区分开 表5 Creator 参数 是否必选 参数类型 描述 user_id 是 String 指定工作项的创建者用户id 表6
管理员登录的Task放在第一个版本中发布，后期又增加了一个手机号登录的需求，设置成Task放在第二个版本中发布，这样一个Story里面存在多个不同版本（或迭代）发布的Task，不方便管理。由此可以将这个问题的根因定性为如何进行需求结构化管理的问题： 没有区分跟随项目进展而持续产生
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