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“实际工时”在“工作项详情”页面才显示。 模块 工作项所属模块。 说明: 项目的管理员如果需要配置模块,请参见添加看板项目工作项的模块类型。 标签 对工作项添加标签,如“文档更新”。标签只能在工作项所属的本项目中使用。 重要程度 工作项的重要程度,请根据需要设置,类型如下: 关键 重要 一般 提示 附件
击“确定”。 新建Feature“门店网络”。 在Epic“凤凰商城”下方单击图标。 输入标题“门店网络”,敲击回车保存。 图1 新建Feature 按照同样的方式,为Feature“门店网络”添加Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”。 编辑Story。 单击Story
新建工作项 参数项 说明 工作项标题 工作项的名称,支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线等,不超过512个字符。 标签 对工作项添加标签,如“文档更新”。标签只能在工作项所属的项目中使用。 工作项描述 请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 状态 工作项处理的状态,状态类型可
单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”,可查看该需求的追溯图谱,追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”,可将该需求的标题、编号、当前责任人、状态、链接信息复制到剪切板。 删除原始需求 单击原始需求操作栏下的“删除”,可将该需求进行删除。 仅支持删除满足以下条件的数据:
单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”,可查看该需求的追溯图谱,追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”,可将该需求的标题、编号、当前责任人、状态、链接信息复制到剪切板。 删除原始需求 单击原始需求操作栏下的“删除”,可将该需求进行删除。 仅支持删除满足以下条件的数据:
单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”,可查看该需求的追溯图谱,追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”,可将该需求的标题、编号、当前责任人、状态、链接信息复制到剪切板。 删除原始需求 单击原始需求操作栏下的“删除”,可将该需求进行删除。 仅支持删除满足以下条件的数据:
正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化,临时新增一个紧急需求:门店网络查询功能,因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色: 表1 项目角色列表 项目成员 项目角色 工作职责 Sarah
error_msg String 错误描述 请求示例 {endpoint}/v1/ipdprojectservice/projects/336ad84c67ea4783b2edc1bb5a112da0/status?categories=FE,IR 响应示例 状态码: 200 OK {
邀请已过期 400 PM.10003004 审核信息不存在 审核信息不存在 审核信息不存在 400 PM.10003005 标签在使用中 标签在使用中 标签在使用中 400 PM.10003006 添加成员最多不超过100个 添加成员最多不超过100个 添加成员最多不超过100个
什么影响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 具体操作方法 具体操作,可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同,
Wiki最大目录层数(层) 最大为10层。 Wiki最大文档数(个) 最大为5000个。 Wiki单文档附件数(个) 最大为10个。 Wiki单文档关联标签数(个) 最大为10个。 Wiki单文件附件大小(GB) Wiki最大单文件附件大小为1GB。 Wiki编辑器内单附件大小(MB) 最大单附件大小为50MB。
知识库的相关介绍如下: 使用场景 知识库的Wiki类型 知识库访问入口 使用场景 知识库使用场景说明如表1所示。 表1 知识库使用场景说明 场景 说明 相关链接 个人Wiki 在主页个人Wiki页面新建Wiki,即可开始个人知识创作和管理。 个人Wiki 个人文件库 在主页个人文件库页面新建个人文
责任共担 华为云秉承“将公司对网络和业务安全性保障的责任置于公司的商业利益之上”。针对层出不穷的云安全挑战和无孔不入的云安全威胁与攻击,华为云在遵从法律法规业界标准的基础上,以安全生态圈为护城河,依托华为独有的软硬件优势,构建面向不同区域和行业的完善云服务安全保障体系。 安全性是华为云与您的共同责任,如图1所示。
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String 错误码 请求示例 Post https://{endpoint}/v4/projects/e2da96a5d2c845e284f0ad47f8ca8cb1/members/role { "user_ids" : [ "08777d423500d4b01fe5c008d04336ab"
此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主,伴随着出现突发性应急工作,也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作,开发团队成员不知道怎么应对,什么时候去接受这个工作,谁来决定是否要做,谁去做,没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理
代的影响。一般分析结果为以下几种情况: 无价值需求 与PO沟通协商,对于无价值需求果断拒绝,看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的,情况比较多,这里不做讲解了。 变更少,影响小的需求 高优先级的,对Sprint影响小的需求变更,可以柔和接纳,但要评估工作量,做等价
"project_num_id" : 3056544, "project_id" : "e2da96a5d2c845e284f0ad47f8ca8cb1", "project_name" : "demo_project", "description" :
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