检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
用于长期、稳定的业务需求。以下是一些适用于包年/包月计费模式的业务场景: 稳定业务需求:对于长期运行且资源需求相对稳定的业务,如企业官网、在线商城、博客等,包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目:对于周期较长的项目,如科研项目、大型活动策划等,包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。
到端可追溯等能力,持续推动企业内部的高效协作和业务发展。 独立软件开发商(ISV) ISV企业在研发过程中,存在开发人员办公地点不同,研发工具、环境不统一的问题,导致团队成员的协作存在挑战。同时ISV通常面临客户需求变化快,项目极易出现返工,需要快速响应变化。 ISV企业通过使用
对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板:IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营
CodeArts是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台(更多了解请见参考文档)。以CodeArts为例,在CodeArts中提供了知识库服务。知识库本身是一种以知识库文档为中心,共同创作为手段,依靠众人不断地更新修改为实现的多人协作的工具。可以通过知识库来管理和搭建项目或团队
分号、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。 字符长度范围为1~256。 本文档中保持系统自动生成的默认值 描述 评审单的描述。 支持图片、链接、中英文、数字、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。 字符长度范围为1~50000。
描述 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程,让需求进展和动态客户实时透明,市场需求流动提速70%。
描述 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程,让需求进展和动态客户实时透明,市场需求流动提速70%。
使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 在管理项目的过程中支持数据可视化管理,对每次迭代开发进行回顾,总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片,覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等,方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果,推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都
配置Scrum项目迭代计划 Scrum项目提供迭代功能,可以用来做版本计划管理,在项目里新建迭代,匹配版本发布计划时间点,便可对版本计划进行跟踪管理。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有迭代“新建”权限。 新建迭代 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目主页,选择“工作项
在Scrum项目中通过甘特图新建工作项 在Scrum项目规划下的甘特规划中,用户可以新建甘特规划并在甘特图中以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目顺序与持续时间。 甘特图中,横轴表示时间(里程碑),纵轴表示要安排的活动(工作项),线条表示期间计划和实际完成情况,可以直观呈现工
使用示例项目创建CodeArts项目 示例项目是指默认预置模板类型的项目,由需求管理预置好一些工作项和流程。选择示例项目新建项目后,会自动生成对应样例模板项目,供用户参考和使用;同时示例项目中预置的示例工作项、代码可供用户直接使用。 前提条件 在创建CodeArts项目前,用户须具有创建项目的权限。
最新动态 本文介绍了需求管理CodeArts Req的功能发布和对应的文档动态,新特性将在各个区域(Region)陆续发布,欢迎体验。 2024年07月 序号 功能名称 功能描述 阶段 相关文档 1 计划管理优化 计划管理增加里程碑、发布时间线 增加发布、迭代管理视角,支持看板、甘特模式查看需求
在Scrum项目中新建工作项 项目创建完成后,需要新建工作项,Scrum项目类型下,工作项类型支持分层级关系,从需求层次依次为“Epic > Feature > Story > Task/Bug”类型。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有工作项的“新建(复制)”权限。
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视,它直接影响开发团队工作的进度和效率,间接影响迭代目标是否能完成,甚至整个项目