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完成本实践所需的资源如下,实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题: 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
中将各微服务应用与环境统一打包到镜像,保持环境(开发调测环境、测试环境、QA环境、生产环境)一致。 通过本章节,您将了解开发人员Chris如何构建并归档镜像和软件包。 预置任务简介 样例项目中预置了以下5个构建任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明 phoenix-sample-ci
Criteria)。这些接收标准在接收测试中进行验证,产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感,完成冲刺内的任务? 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量,如何增强预测能力? 只有在冲刺活动中才有时间盒吗? 解决方法 强调时间盒的概念,团队成员有时间盒的
系统指标说明 服务内置了以下系统指标,帮助快速搭建完善的效能度量看板。 表1 系统指标 视角 领域 指标 指标定义 组织 工作项 需求总数 度量近1年创建需求总数。 存量需求数 度量在当前时刻的还未关闭的需求数。 超期需求数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的需求数。 新增需求数
从委托中导入CodeArts项目成员 华为云IAM身份中心服务提供基于华为云组织的多账号统一身份管理与访问控制。 CodeArts支持添加通过IAM身份中心服务创建并授权的用户成为项目成员。 前提条件 已新建项目,且在项目中拥有“成员设置”权限。 已存在委托对象为云服务“IAM身份中心”的委托。如果没有委托,请参考以下步骤创建。
欠费说明 用户在使用云服务时,账户的可用额度小于待结算的账单,即被判定为账户欠费。欠费后,可能会影响云服务资源的正常运行,请及时充值。 欠费原因 当使用CodeArts的同时,购买了其它服务的按需计费资源时,可能会产生计费,例如: 使用部署服务时,需要将应用部署到ECS,因此购买
串联起来形成一套完整的持续交付流水线,才能够真正提高软件的发布效率与质量,持续不断的创造业务价值。 通过本章节,您将了解开发人员Chris如何将代码检查、构建、部署任务串联起来,实现持续交付。 预置流水线简介 示例项目中预置以下5个流水线任务,可根据需要查看并使用。 表1 预置流水线任务
时的将一件事情打穿做完。为什么会这样?如何发现?答案是可视化,人们往往没有意识到自己同时在进行的工作到底有多少,一旦将并行工作可视化出来,加上WIP限制,才有可能解决并行在制品问题。 生产过程中的物料堆积被视为浪费,研发过程中的任务堆积如何解决?有了前面讲到的可视化,让过程以及产
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外,敏捷开发并没有一个完整的方法列表,
钮,完成任务创建。 代码检查任务的执行与详解 单击右上角“开始检查”即可开始执行代码检查任务。 代码检查的结果出来了,如何定位问题和进行修复是个头疼的问题。 如何帮助开发人员理解问题和建议修复方式? 对于暂时无法修复的问题需要进行标识。 针对以上问题,在代码检查任务的详情页中可以
图解软件开发生产线(CodeArts)
附录 构建失败,报错“too many requests” ECS部署成功,但访问网页失败 ECS部署失败,报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric
计费项 人数 并发数 容量 流量 执行时长
续费 续费概述 手动续费 自动续费
历史计费模式说明 包年/包月计费 按需计费 父主题: 计费FAQ
管理配置 团队管理 权限设置 增值管理 父主题: 效能洞察(CodeArts Board)
管理CodeArts权限 管理CodeArts服务级权限 管理CodeArts项目级权限 父主题: 软件开发生产线(CodeArts)使用前准备
管理CodeArts资源池 新建CodeArts资源池 在CodeArts资源池中新建代理 父主题: 软件开发生产线(CodeArts)使用前准备
添加CodeArts项目成员 添加CodeArts项目成员方式说明 添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请用户加入CodeArts项目 父主题:
职能的团队可以减少移交次数,节约成本,开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量,开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性,没