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  • 云项目经理 - 云采用框架

    具备扎实的项目管理知识和经验,熟悉PMBOK项目管理方法论,能够熟练运用项目管理工具和技术。 云技术知识: 深入理解云计算的概念、架构和服务,熟悉不同的云部署模型(公有云、私有云、混合云),了解主流云平台的特点和优势。 沟通和协调能力: 优秀的沟通、协调和人际交往能力,能够有效地与不同团队和利益

  • 云项目管理 - 云采用框架

    务系统上线管理涵盖环境准备、组织宣贯、风险应急和割接上线实施等环节。 业务系统割接上线前云环境准备通常包含业务环境部署,数据同步(如迁移场景)、周边业务系统协同配置、内外部连通性确认等等,通过这些前提准备提前完成业务系统正常运行的基础平台环境的搭建,确保业务系统上线所需的基础环境处于就绪状态。

  • 什么是应用现代化 - 云采用框架

    新功能需求绑定大版本上线,需求交付周期长(年/月级) 快速迭代上线,交付周期缩短(周/天级) 团队规模大,传统开发模式 团队拆小,DevSecOps敏捷运作 物理服务器 容器化部署、全面上云 应用现代化不只是采用云原生技术(如容器、微服务、DevOps、API网关等),还包括新技术(如AI、数字人、IoT、区块链等)

  • 确定性运维 - 云采用框架

    时代,通过引入自动化、智能化等技术手段,团队可以更加高效地管理和维护系统,有几个原则: 选择合适的工具和技术,确保其与业务需求和技术栈相匹配,如自动化部署、故障预测、智能定界定位等。 将工具与现有系统进行整合,根据实际需求进行定制和优化,以满足特定的运维需求。 关注新兴技术和发展趋势,不断更新和升级智能运维工具,提升运维水平。

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    反模式。它会导致一系列问题,最终延误项目进度,增加成本,甚至危及安全性。请在迁移任何业务系统之前就应该完成Landing Zone的规划和部署,关于如何规划Landing Zone,请参考章节Landing Zone设计 。 选择了不适合的云运营模式 在企业云化转型过程中,选择了

  • 制定云化目标 - 云采用框架

    合规遵从 不合规造成的经济损失,包括赔偿和罚款。 提升可持续性 碳排放减少量。 技术驱动力 提升资源弹性 资源利用率。 资源扩容速度、资源部署时间。 提升系统韧性 RPO、RTO。 P1、P2、P3、P4事件数量。 提升扩展性 系统扩容速度。 提升安全性 安全事件数量。 安全事件导致的经济损失,包括赔偿和罚款。

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    以支撑组织内特定的业务流程和业务场景,如ERP、CRM、营销管理系统等。业务系统的开发、测试和运行需要消耗一定的计算、存储、网络、安全、数据库、中间件、大数据、AI服务等资源。大型业务系统能够包含多个子系统。 IT管理系统:为了支撑业务系统的长期安全稳定运行所建立的IT支撑和管理

  • 概述 - 云采用框架

    临着很多挑战。 安全体系越来越复杂 随着数字化转型的深入,企业的ICT环境变得日益复杂。云计算、网络管道、终端设备、边缘计算、操作系统、数据库、应用程序等多个层面交织在一起,形成了一个庞大而复杂的生态系统。每个环节都有可能成为安全漏洞的切入点,增加了整体安全管理的难度。此外,安全