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入到细节的讨论中,只见树木不见森林。 传统敏捷开发中,扁平的产品待办列表,存在很多问题:它很难解释产品是做什么的。对于一个新的系统,扁平化待办列表无法帮助我们确认是否已经识别出全部故事。同样的,扁平化待办列表也无法帮助制定发布计划,用户故事少则几十,多则上百,详细分析每一个用户故
开发团队必须具备所需的全部技能以构建高质量、可工作的产品增量。 技能单一的专职团队最多只能完成工作的一部分,所以一个专职团队做完自己的工作后,工作产品就被移交给其它团队,例如,开发团队把代码移交给测试团队。移交代表着极有可能产生误解和高成本的错误,拥有跨职能的团队可以减少移交次数,节约成本,开发团队
由于执行时消耗对应服务的执行资源,因此不计入流水线服务的资源消耗类任务执行时长。 300分钟/月 1200分钟/月 6000分钟/月 12000分钟/月 流水线管理 流水线编排和执行,结果查看和信息订阅。 √ √ √ √ 微服务变更 DevOps变更模式,按微服务独立开发、测试和发布。
购买限制 购买流水线资源型任务执行时长扩展前,须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。 单次购买:100分钟/月起购,步长100分钟/月,上限为100000分钟/月 计费公式 单价*时长*购买时长 计费周期 根据购买时长确定(以GMT+08:00时间为准)。一个计费周期的
费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看资源的费用账单。 账单上报周期 购买CodeArts套餐、资源扩展、增值特性完成支付后,会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”,进入“账单概览”页面。 选择“
修改成功后,页面中将显示修改后的信息。 将成员移出项目 在“成员视图”页签中找到待移出的成员,单击“操作”列中的。 在弹框中输入“YES”,单击“确定”。 删除成功后,列表中将不显示该成员。 导出成员列表 在“成员视图”页签中单击“导出成员”,即可导出项目成员列表。 将项目成员分组
同时,在易用性、可伸缩性和性能方面有着卓越表现的微服务,成为了企业软件开发较受欢迎的架构,而微服务和DevOps有着非常密切的联系。微服务在具有众多优势外也带来了实施上的复杂性,整个系统由单一应用拆分为多个服务,微服务之间存在较强的依赖关系,服务之间如何协作如何处理就变得非常复杂。由于微服务
版本控制系统分为集中式和分布式两种工作模式,Git和SVN是最为广泛被使用的代表,Git由于其诸多特点,更适合DevOps。 安全性——Git是分布式,而SVN是集中式,存在单点故障风险。 分支功能——Git分支功能强大,便于查询和追溯分支间的提交历史,且支持双向合并。 发布控制——Git发布
的工作项状态列表。 单击“添加状态”,参照表1在弹框中编辑状态信息,单击“添加”。 表1 状态信息配置 配置项 配置建议 状态 输入“验收中”。 状态属性 选择“进行态”。 在导航中选择“Story设置 > 状态与流转”,页面将显示样例项目默认的Story状态列表。 单击“添加已
影响地图可以很好的控制用户故事列表无限蔓延 看似动态调整的用户故事列表,根据精益消除浪费的思想,维护完整的故事列表,事实上也是浪费。 存在的问题有两点: 第一,看不到用户故事与业务价值直接的联系,往往为了实现功能去做,而不是考虑其背后交付的价值,以及这个价值是否被用户认可。 第二,故事列表往往是各方头
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
IAM用户进行购买操作时,完成购买规格配置后,单击“去支付”时,页面提示“Policy doesn't allow bss:order:update to be performed.”。 图1 购买报错 原因分析 订单的创建、支付、查看,需要费用中心(BSS)服务的权限,该IAM用户没有此权限。
可以在项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱中查看报表。 可以查看系统指标与自定义指标。 可以在“团队管理”页面创建/管理团队。 领域行管 可以在全部驾驶舱中查看报表、管理自定义报表(新建、编辑、删除)。 可以查看系统指标 可以管理自定义指标(新建、编辑、删除)。 - 普通成员
并给用户组授予策略或角色,才能使得用户组中的用户获得对应的权限,这一过程称为授权。授权后,用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。 表1展示了CodeArts各服务支持的所有系统策略。 表1 CodeArt系统权限 服务 系统角色/策略名称 描述 类别 策略详情 CodeArts控制台
最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外,敏捷开发并没有一个完整的方法列表,因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的,针对
开发者驾驶舱内置“个人度量”报表,度量当前用户在所选时间段内的工作产出,量化开发者产出贡献,提升工作成就感,同时辅助开发者聚焦关注工作,提升工作效率。 租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表,管理员、领域行管可管理自定义报表,角色与权限管理操作请参考权限设置。 图1 个人度量 表1 个人度量-度量指标
查看流水线
租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱,查看与自己所创建团队相关的度量结果;管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 团队度量 度量所选团队在所选时间段内的工作产出,辅助评估团队交付能力。 图1 团队度量 表1 缺陷修复度量-度量指标 名称 单位 说明
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