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单元时，您设置的“公共成本”。 选择拆分目标。在示例中，拆分目标为新建成本单元时，您沿用的各个企业项目。 沿用已有规则后，需在4小时后再设置公共成本拆分规则。 选择拆分方法。在示例中，拆分方法为平均分拆，您可根据实际情况自定义拆分方法。设置完成后，您可看到拆分来源如何拆分至各个拆分目标。
为什么通过成本标签在“成本分析”中查询不出对应的内容？ 哪些产品支持基于标签进行成本分析？ 如何为资源创建标签？ 更多 成本分析 企业主客户如何查看企业子的成本数据？ 如何查看月度成本数据？ 如何追溯产生费用（成本）的资源创建人？ 什么是未归集成本？ 更多 智能客服 您好！我是有问必
单元时，您设置的“公共成本”。 选择拆分目标。在示例中，拆分目标为新建成本单元时，您沿用的各个企业项目。 沿用已有规则后，需在4小时后再设置公共成本拆分规则。 选择拆分方法。在示例中，拆分方法为平均分拆，您可根据实际情况自定义拆分方法。设置完成后，您可看到拆分来源如何拆分至各个拆分目标。
华为云提供计费模式的优化建议，帮助您在不改变资源性能的情况下，通过调整计费模式来节省成本。 按需转包年包月成本优化评估：自动识别客户长期按需使用的资源（比如云主机、云硬盘、RDS数据库），按需转包周期的转换建议和节省评估。客户可重点关注高节省低风险的节省建议（“预计月度节省”高且“盈亏平衡时间”短）。 图1 按需转包年包月成本优化评估
查看节省计划账单 登录“费用中心”。 选择“账单管理 > 多维度汇总账单”，在“我的账单”卡片中选择“计费模式”，查看计费模式下的账单汇总数据。 在“按计费模式”卡片中，可查看计费模式为“节省计划”的已优惠金额。 单击“账单管理 > 流水和明细账单”，在“明细账单”页签，查看账单
成本按照实际需求归集到有意义的分类。企业通常对业务有多种查看视角，比如部门、项目、应用等，客户可以创建多个成本单元来匹配这些视角。 客户还可以使用成本单元来拆分公共成本，比如多个部门共享的网络、存储或资源包带来的云成本，或无法直接通过企业项目、成本标签分配的云成本，支持按自定义拆
场景一：按需转包年包月的成本优化评估 成本中心可分析用户的按需转1个月或1年包年包月商品的成本优化评估。 查看优化评估的入口 成本中心的“成本优化 > 包年包月建议”页面，具体操作请参见包年包月。 查看建议购买时长为1个月的按需资源 设置“购买时长”为“1个月”，即可展示所有产品可优化资源中，按需转1个月的摊销成本数据。
概述 账单金额和分摊金额的关系说明 为什么页面数据存在微小的数据差异？ 转售子客户如何申请成本中心权限？
成本按照实际需求分组到有意义的分类。 成本单元概述 成本优化与节省 按需转包年包月建议 成本中心支持根据用户的按需资源消费情况，为用户提供按需资源转包年包月的优化评估，帮助用户发现节省成本的机会。 包年包月 资源包分析 您可以查看资源包分析数据，通过数据展示了解购买资源包是否被合理使用，以达节约成本的目的。
成本分析 企业主客户如何查看企业子的成本数据？ 企业子为什么看不到历史成本？ 如何查看月度成本数据？ 如何追溯产生费用（成本）的资源创建人？ 什么是未归集成本？ 什么是noTagKey成本？ 为什么找不到已创建的标签？ 如何查看指定周期内的摊销成本？ 什么是成本数据？ 什么是摊销成本？
、“获取桶策略配置的相关信息”、“设置桶策略”、“删除桶策略”和“列举全部桶”权限，请联系您的管理员进行授权。 您不是OBS桶的所有者； 解决办法：请联系您的管理员，为您设置为当前桶的授权用户。IAM管理员设置桶策略的详细操作请参见自定义创建桶策略（可视化视图）。 页面提示“您的
通过监控器跟踪异常成本 异常成本监控引入机器学习，分析客户历史的按需消费和包年包月消费，建立客户特定的消费模型，并参考预测值，识别成本异常飙升的场景，同时给出Top潜在根因。帮助客户及时识别异常，从而快速做出反应，以维持预期的成本支出。 场景示例 客户想要跟踪名下所有按需及包年包月产品的异常支出情况。
成本标签 为什么没看到资源上创建的标签？ 为什么通过成本标签在“成本分析”中查询不出对应的内容？ 哪些产品支持基于标签进行成本分析？ 如何为资源创建标签？ 资源标签变更，该资源成本的标签是不是也会变更为新的？ 为什么找不到需要激活的标签？
您还可以继续按其他汇总维度继续查看汇总情况。 不同汇总维度均可保存为自定义报告，便于再次查看。 如何保存自定义报告 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 在“成本分析”页面设置筛选条件。 查看华北-北京一，虚拟私有云根据不同计费模式汇总的成本数据。 过滤器中的产品类型：虚拟私有云；
成本优化 为什么长时间没有EIP、ELB、EVS的资源优化建议？
是否可以创建多级分层的成本单元？ 可以。您在定义成本单元时，可以根据成本单元维度创建规则。 场景示例：如果您的企业包含多个部门（Group1、Group2、Group3），每个部门本身都包含3个团队（G1team1、G1team2、G1team3、G2team1、G2team2、
模式与传统IT采购模式完全不同，云支出难以控制，企业的云财务管理面临诸多挑战： 如何将云支出完全分配到企业内部，从而明确成本责任，追溯成本变化的原因？ 如何准确的预测未来成本，提前做好预算准备？ 如何更有效的跟踪和控制消费来保持预算？ 目前消费方式是否合理，是否存在浪费？都有哪些优化成本的空间？
可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量，并根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。 商用 开通预测功能 3 按需转包周期的优化建议 成本中心可分析客户ECS、EVS、RDS按需资源的使用情况，为客户提供按需资源转包年包月的优化评估，帮助客户发现节省成本的机会。
使用预测和预算来跟踪成本和使用量 概述 功能一：创建预测预算并接收告警 功能二：使用预算报告定期跟踪预算进展
根据计费模式优化成本 概述 场景一：按需转包年包月的成本优化评估 场景二：资源包使用率和覆盖率分析
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