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确定性运维 确定性运维是华为云基于自身多年的云服务运维经验沉淀的一套运维理念、方法论和最佳实践,可以帮助企业在云上高效运维自建和采购的业务系统,确保这些业务系统在云上能够持续高效稳定运行。 确定性运维旨在构建可防、可控、可治的运维管理体系。通过高质量的产品开发,严谨的运维流程和制
网络服务选型 华为云提供的网络服务有虚拟私有云VPC、企业路由器ER、企业交换机ESW、云专线DC、虚拟专用网络VPN、全球加速GA、弹性负载均衡ELB、NAT网关、弹性公网IP等。以下是这些网络服务的选型建议: 云内同区域少量VPC互通用对等连接,跨区域VPC互通用云连接CC,
优化建议:建立全面的评估指标体系,综合考虑成本、性能、安全性、可扩展性、可运维性等多个方面。 低估迁移复杂性 认为上云只是一个简单的技术迁移,而忽视了应用程序架构、数据依赖关系及其对业务流程的影响,导致迁移后出现各种问题。 优化建议:要充分进行内、外部各种关联关系分析,识别强弱关联,并评估风
一种常见的调研方式是通过企业内部的IT系统导出信息,例如配置管理数据库(CMDB)、云管理平台(CMP)、虚拟化管理软件等。这些系统可以提供有关硬件设备、网络拓扑、操作系统、应用程序以及相关配置和版本的信息,帮助调研人员了解企业的IT基础架构。 此外,问卷调查和访谈也是常用的调研方法。调研人员可以设计问卷,收集关于
获取CCoE所需要的各类人力资源。 云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,
成本计划 匹配企业管理模型,确保未来成本可追溯 云财务管理的基础是树立成本责任制,让各部门、各业务团队、各负责人参与进来,为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具,以帮助客户合理规划组织,确保成本可追溯。 大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式,通过账号隔离资源和成本,方便业务快速拓展。
全方位数据边界 全方位数据边界基于身份控制策略、网络控制策略和资源控制策略构筑起一道坚固的数据安全屏障。确保只有经过严格验证的可信身份,在符合安全标准的可信网络环境中,方能获得对特定资源的访问权限,从而保障数据安全。如下图所示,可信身份从互联网(不可信网络)访问云资源的请求会被拒
于数据决策,精细化管理云成本:各业务团队成本可视,主动控制不超支不浪费;企业基于数据决策云投资,保障企业核心业务和战略业务方向的支出。企业应用FinOps后,可以持续降低单位业务成本。 需要了解更多关于FinOps的信息等,请直接参考FinOps基金会的网站。 图2 单位业务成本逐步下降
以验证新系统的结果和原有系统的一致性。这可以通过比较作业输出、日志和指标等来判断两个系统的结果是否一致。 应用割接 最后,作业双跑一段时间没有问题后,就可以进行大数据应用割接,业务全部切换到新大数据平台。 设计大数据双跑方案 双跑方案是一种常见的大数据迁移策略,通过双平台同时运
MySQL等。详细信息请参考官网文档。 数据接入服务(Data Ingestion Service,简称DIS) 处理或分析流数据的自定义应用程序构建数据流管道,主要解决云服务外的数据实时传输到云服务内的问题。数据接入服务每小时可从数十万种数据源(如IoT数据采集、日志和定位追踪
法进一步影响到其他业务单元。这种隔离机制大大提高了整个企业的安全性和稳定性。 此外,各个业务单元只能查看和管理自己的云账号内的资源、数据和应用,这种权限管理方式可以确保业务数据的安全性和保密性。业务单元之间的数据隔离,可以防止因人为错误或恶意行为导致的数据泄露和篡改。同时,这也有
制定云化目标 云化目标一定要与组织的业务战略和业务目标对齐,而且云化目标要符合SMART原则,即目标应是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-bound)。例如,如果组织经常
整体系统的功能。 功能小组:参与业务系统或IT管理系统建设和运维的成员按照职责划分为不同的功能小组,如网络管理组、安全管理组、运维管理组和应用开发组等。 成员:一个成员代表一个参与业务系统或IT管理系统建设和运维的人,1个成员可以加入多个功能小组,但成员一般不允许加入到多个部门。