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既然是个会议，我们就必须确保会议的高效，这里可以参考三星高效会议的8点原则： 凡是会议，必有主题。 凡是主题，必有议程。 凡是议程，必有决议。 凡是决议，必有跟踪。 凡是追踪，必有结果。 凡是结果，必有责任。 凡是责任，必有奖罚。 凡是奖罚，必须透明。
参与人数：原书的建议是将第一次会议人数限制在不超过5-6人，确保关键的业务决策者和技术人员参与进来。随后的会议可以适当扩大规模分组讨论，随后汇总，但人数越多，会议的节奏和范围就越需要控制。
跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。
扫描具有复杂访问机制的网站漏洞 手动探索文件录制指导 使用CodeArts Inspector服务对内网主机进行扫描 CodeArts IDE Online 基于CodeArts IDE Online快速开发、部署微服务 基于CodeArts IDE Online快速开发、发布WeLink
12 Sprint计划会议上一般需要做哪些工作？ 在Sprint计划会议上，一般需要完成以下工作： 团队针对当前冲刺需要完成的待办工作项进行分析，并给出工期估算。 将产品待办工作分解为任务。
文章来源： 华为云社区敏捷实践之冲刺，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。
计划会议与每日站会，形成了时间维度上从大到小的拆分。 Product Backlog与Sprint Backlog，形成计划层面从大到小的分解。 “Epic>Feature>Story>Task”的层级关系，形成了需求粒度上的划分。 迭代评审会议，是对迭代产物的沟通与反馈。
定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态，因此测试人员建议增加一个状态“验收中”。 项目经理Maggie通过以下操作为Story添加状态。
CodeArts如何做DevOps转型 华为云CodeArts是一个DevOps一站式平台，它是典型的云化互联网产品。
雪鸟会议共同起草了《敏捷软件开发宣言》，其中最重要的部分就是对一些与会者一致同意的软件开发价值观的表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
10GB 50GB 100GB 500GB Scrum需求模型 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。
因为前面已经建立了主动的和被动的监控数据，每次的迭代中你做的努力，或者你的松懈，会直接在下一周，或者下一个迭代会议里面产生相应的数据变化。
让他们不用每天坐在电脑前，或是不用每天通过会议的方式和周边同事讨论软件的进展，什么时候可以发布、什么时候不可以发布，还有什么问题。
因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。 使用静默头脑风暴模式，让每个人在便签纸上写下自己认为重要的“所要做的事情”，也就是用户任务（User Tasks）。每个人都用同样颜色的便签来书写自己的用户任务描述，这个阶段不要互相讨论。
持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
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持续测试与反馈 敏捷测试 DevOps敏捷测试之道
驾驶舱 报表管理 管理者驾驶舱 项目经理驾驶舱 团队Leader驾驶舱 开发者驾驶舱 父主题： 效能洞察（CodeArts Board）
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