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构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 需求模型：IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，本模板预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化研发流程，具备客户原始需求管理、产品特性树管理、研发需求分解分配、基线、变更、跨项目协作等关键特性。
需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅归属项目状态流定义的，有受控字段且受控字段可编辑的状态节点的缺陷，支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 说明： 如果不选择“评审专家”，则评审流程将直接跳过“待评审”阶段。
当前工作项的父工作项的id release_version String 发布的版本 root_issue_id Integer 当前工作项对应根节点工作项id story_point story_point object 故事点id (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大、跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期2~6个月不等，例如：通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需求模型管理项目，基于跨项目协同、基线变更评审、端到端可追溯等能力
列表视图 展示所有满足条件的工作项，工作项不区分父子关系，平级列表展示。 树形视图 展示所有满足条件的工作项，所有子工作项均显示在其父工作项节点下，且默认只显示父工作项，子工作项为隐藏状态，可根据需要展开子工作项。 注意：当按照工作项类型进行筛选的时候，即使在树形视图中也只是展示对
IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。
IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理，主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1 IPD自运营软件/云服务类项目 原始
IPD系统设备类项目需求管理流程介绍 IPD系统设备类项目是面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。
能，可以为团队很好的整理和记录工作方式，如图2所示。 图2 任务认领说明 开发任务超范围 敏捷提倡的团队是跨职能团队，但是团队的跨职能并不意味着一个人能做所有的事情，希望的跨职能团队往往是由掌握多项技能的T型人才（每个成员在一个专业领域具有深度，而在其他领域具有广度）所组成的。首先需要Scrum
团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 图说CodeArts Req 详细文档
重新定计划，确保开发团队容量适合，合理更新迭代目标。 回顾总结，选出改善点，下个迭代做得更好。 几个迭代下来，度量分析，不断改善。另外，同步需要进行的是人才的培养，向跨职能型团队努力。 解决方案思路示意图如下： 图1 解决方案思路示意图 明确需求责任人 明确需求责任人，做到需求来源唯一。在CodeArts中
一个7人左右的团队采用Scrum框架工作。Sprint的长度，团队目前采用时间盒为一周。团队经常会出现在Sprint结束时不能完成当初设定的Sprint目标，很多工作项需要跨Sprint才可以完成。 问题分析 目前Sprint中存在的主要问题是Sprint目标完成不好，解决障碍，Sprint目标按承诺完成即可。
Epic/Feature/Story 转换为需求，Task 转换为任务，Bug 转换为缺陷； 项目内复制支持工作项基本信息、自定义字段和项目内附件的复制，跨项目复制仅支持工作项基本信息。 归档工作项 单击目标工作项右侧下的“归档”，可以将当前工作项归档。仅对状态为“已关闭”的工作项才能进行归档。
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
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