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以访问该文件之前的任意一个修订版本。这也是共同合作交付软件时所使用的一种机制。 本文主要以Git为例，结合当前行业主流的几种分支策略，为开发者讲解版本控制系统的主要使用场景和使用方法。对于Git的操作方法，以及版本控制系统中分支、合并等概念的定义，在这里不做赘述。 代码提交与分支创建
保持客户的竞争优势。 经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。 围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
技术圈总是喜欢追逐潮流，总是存在各种鄙视链，就像曾经出现的PHP与其他各种语言的互喷群。还有类似于容器编排技术，大家一窝蜂的从Swarm、Mesos向K8s迁移。但对于企业而言技术永远不是第一位的，最新的未必是最合适的，永远追逐最新的技术，往往丧失了自我的思考和技术的积累。 人、流程与工具
选择需要保护的分支 选择“master”。 能推送 保持默认配置。 能合并 保持默认配置。 成员 保持默认配置。 创建功能分支（本文档中由开发者Chris操作）。 进入“凤凰商城”项目，在代码托管页面中找到仓库“phoenix-sample”。 单击仓库名称进入代码仓库，在“代码”页签中单击“分支”。
其实这些问题并没必要太过纠结，因为敏捷和DevOps两者都在不断演进，两者也的确越来越像。 这个话题注定讨论不清，也注定会有不同的意见。本文也仅从方法论和实践的角度，为开发者简单论述敏捷与DevOps。希望每位读者都会从本文中得到自己的理解与启发 ，帮助大家在敏捷与DevOps这两条路上走的更远。 先说本文的观点：
成长地图 | 华为云 软件开发生产线 软件开发生产线（CodeArts）是一站式、全流程、安全可信的DevSecOps平台，开箱即用，内置华为多年研发最佳实践，助力效能倍增和数字化转型。 免费体验 图说CodeArts 仅两个按钮时选用 立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转CodeArts
性能测试服务测试资源管理员，拥有该服务下测试资源相关的所有权限。 系统角色 CodeArts PerfTest Resource Developer 性能测试服务测试资源开发者，拥有该服务下测试资源查看和使用权限，但无基础设施创建、更新、删除权限。 系统角色 漏洞管理服务 VSS Administrator 漏洞
划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队） 团队向DevOps团队转型，全功能团队是第一步。首先实现开发组织，从开发、测试到设计，包括开发管理过程的全功能团队。 伴随着云基础设施的兴起，云的
evOps是从软件研发模式开始发展起来的。DevOps会超越软件行业，会成为很多传统制造业的商业模式的变革。很多传统行业的厂商希望从做设备向做服务转型，如果没有DevOps就很难做到，DevOps能够赋能这些传统企业实施这样的转型，从而实现商业模式的变革。华为想做ICT转型、云化
基于Pipeline的DevOps核心实践 本文主要讲述华为从自有研发实践到向外输出的服务——CodeArts流水线Pipeline，以及基于Pipeline的DevOps实践。 本文分为以下四部分，前三部分侧重于理论，第四部分将演示在保障质量的情况下，如何让代码提交快速上线。 DevOps在华为
CodeArts控制台权限说明 如果您需要为企业中的员工设置不同的访问权限，以达到不同员工之间的权限隔离，您可以使用统一身份认证服务（Identity and Access Management，简称IAM）进行精细的权限管理。该服务提供用户身份认证、权限分配、访问控制等功能，可以帮助您安全的控制资源的访问。
迭代一样，不断提升自己。一千个读者眼中有一千个哈姆雷特，希望本文中基于CodeArts分享的所有前端性能优化，以及实践上的尝试，能给各位开发者带来一定的启发，也希望文中提到的内容也能够为你日常的工作和实践提供帮助。 父主题： DevOps概览
团队成员日益增加，统一编码规范非常重要，但是依靠手工这是不可完成的任务。 代码检查（CodeArts Check）是基于云端实现代码质量管理的服务，软件开发者可在编码完成后执行多语言的代码静态检查和安全检查，获取全面的质量报告，并提供缺陷的改进建议和趋势分析，有效管控代码质量，降低解决成本。 CodeArts代码检查实践
From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力，但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景，尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处，
我在CodeArts做需求 秉承吃狗粮的文化，CodeArts团队在践行精益敏捷DevOps的同时，也在使用CodeArts工具进行实践落地。 需要说明的是： 本文中提到的实践方式，CodeArts团队在践行，所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务
常见约束点以及相关建议有： 环境搭建的约束点：采用基础设施即代码的实践，应该让环境搭建与配置的过程自动化、版本化，提供自服务平台，使能开发者。 代码部署过程的约束点：采用自动化部署实践，利用容器化与编排技术，让应用部署与运行的过程呈幂等性。 测试准备和执行的约束：采纳自动化测试
步骤七：管理项目测试 测试计划服务提供一站式云端测试平台，融入DevOps敏捷测试理念，有助于高效管理测试活动，保障产品高质量交付。 通过本章节，您将了解测试人员Billy如何管理项目的测试周期，包括创建与执行测试用例、跟踪测试进度等。 创建迭代测试计划 在确定迭代4中计划实现的
CodeArts套餐规格特性差异 概述 CodeArts套餐分为：体验版、基础版、专业版、企业版。 套餐中均包含需求管理、代码托管、流水线、代码检查、编译构建、部署、测试计划、制品仓库、软件建模服务资源；不同版本套餐中，各服务提供的功能特性及资源规格略有不同。 需求管理 表1 需求管理规格特性差异
交付在云端-全云DevOps实践 过去谈到DevOps的时候，往往不是讨论云化的问题，而是讨论工程方法和企业能力。但是现在，在交付方式逐步从单体软件向云上迁移的过程中，大家开始意识到继续在自己的研发环境做基于本地化的私有化工具链已经落伍。于是提出新的要求，做新的全云化的DevOps工具链，本文将讲述对此理念进行的实施。
过程中大家可以自由讨论，目的是让大家对产品的大致情况有所了解。 讨论会过程 首先由主持人（产品经理PO/项目经理Scrum Master）向团队列出会议所要讨论的故事列表，这个过程不用讨论细节，目的是让大家知道会议的内容和目标，便于控制进度。 根据所列出的故事列表优先级，从第1个
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