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参数 参数类型 描述 fails Array of strings 计算失败的工作项id,一般指未关闭的工作项 data Array of data objects 计算失败的工作项id,一般指未关闭的工作项 total_stay_time Long 停留时间求和（单位：秒） total
severity 参数 参数类型 描述 id Integer 重要程度id，10 关键, 11 重要, 12 一般, 13 提示 name String 重要程度，关键, 重要, 一般, 提示 表16 status 参数 参数类型 描述 id Integer 状态id，新建 1, 进行中
或组成一个整体，而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中，自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身，这样的团队一般具备如下特点： 团队成员自己“拉”工作，不是被动等待领导分配工作。 团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导，但不需要指挥和控制。
priority object 工作项优先级 severity severity object 工作项重要程度， 13 '提示'， 12 '一般'， 11 '重要'， 10 '关键' status status object 工作项状态 release_dev String 工作项发布版本号
“模块名称”不能重复。 单击“确定”，模块创建成功。 创建成功的模块支持编辑、删除操作，及增加子模块操作。 严重程度 缺陷的严重程度，分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现发布 发现缺陷的发布计划。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布后再关联对应发布。
明确需求责任人，做到需求来源唯一。在CodeArts中一般是产品经理充当这个角色。需求责任人至少同时要面对两个方向。 方向一：需求责任人必须很好地理解项目中的利益干系人、客户和用户的需要（包括前面提到的突发工作项）及其优先级。从这个角度理解，一般是产品经理充当需求责任人。 方向二：需求责任
“模块名称”不能重复。 单击“确定”，模块创建成功。 创建成功的模块支持编辑、删除操作，及增加子模块操作。 严重程度 缺陷的严重程度，分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现发布 发现缺陷的发布计划。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布后再关联对应发布。
影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人发展转型等情况的应对，可以从团队信息、工作方式以及知识管理三方面来通过建立信息管理库进行解决。
返回一个资源特征与地址的列表用于用户终端（例如：浏览器）选择。 301 Moved Permanently 永久移动，请求的资源已被永久的移动到新的URI，返回信息会包括新的URI。 302 Found 资源被临时移动。 303 See Other 查看其它地址。 使用GET和POST请求查看。
"id": 2, "name": "中" }, "severity": { "id": 12, "name": "一般" }, "status": { "id": 1, "name": "新建" }, "updated_time":
可选值：高、中、低。 高 重要程度 Story的重要程度，代表工作项处理的重要程度，可以辅助处理人是否优先处理工作项。可选值：关键、重要、一般、提示。 重要 预计工时 Story预计需要花费的工时，单位：人时/人天。 1.5人天 参数设置完成后，单击“保存”。 新建完成的工作项显示在工作项列表中。
Integer 优先级, 1 低, 2 中, 3 高, severity_id 否 Integer 重要程度, 10 关键, 11 重要, 12 一般, 13 提示, status_id 否 Integer 状态 id, 新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5,
Integer 优先级, 1 低, 2 中, 3 高, severity_id 否 Integer 重要程度, 10 关键, 11 重要, 12 一般, 13 提示, status_id 否 Integer 状态 id, 新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5,
所体现出来的具体症状却有所不同，导致问题发生的根因也可能不同，所应采取的措施也需要根据实际情况来选择。根据观察以及与企业交流的经验发现，一般都体现为如下几种场景： 需求杂乱、经常变更，难以管理。 需求优先级的不断调整，打乱了开发计划。 需求遗漏。 接下来结合这些情况的部分实例来分析：
如何合理规划Sprint时间盒 背景 一个7人左右的团队采用Scrum框架工作。Sprint的长度，团队目前采用时间盒为一周。团队经常会出现在Sprint结束时不能完成当初设定的Sprint目标，很多工作项需要跨Sprint才可以完成。 问题分析 目前Sprint中存在的主要问题
仅新建US、Task时显示该参数。 系统提供下拉取值，包含软件、硬件、软硬件、功能、性能等领域。 严重程度 仅新建Bug时显示该参数。 缺陷的严重程度，分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现迭代 仅新建Bug时显示该参数。 发现缺陷的PI版本。 仅当新建迭代后，该参数才会有取值。 发现环境 仅新建Bug时显示该参数。
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否
"name" : "低" }, "severity" : { "id" : 12, "name" : "一般" }, "status" : { "id" : 1, "name" : "新建" },
WIKI提供了哪些功能？ 文档托管 文档托管功能支持多种类型的文件上传，可以将项目的总结、架构文档、产品需求文档等上传托管到云端，采用统一的访问地址，项目成员随时可以访问和获取，便于项目信息的分享、项目经验的沉淀。 提供了文档目录管理、文档上传、下载、移动、编辑、删除、预览、关联、分享、文档回收站功能。
"name" : "1.0" }, "severity" : { "id" : 12, "name" : "一般" }, "priority" : { "id" : 2, "name" : "中" },
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