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件的发生。 通过云化转型提升IT部门的价值。 辅助CIO制定云化转型战略和具体的云化目标。 选择适合组织的云服务模式,评估不同云服务商的方案,制定技术规范。 建立专门的云化转型团队,培养和引进云计算人才。 担任云化项目的总负责人,推进云基础设施的建设和业务系统的云化。 人力资源主管
云上创新 概述 人工智能 大数据 区块链 元宇宙 物联网 父主题: 采用实施
基础环境设计 企业在云上的基础环境主要就是Landing Zone,企业在将任何业务系统云化之前,都需要提前规划和设计一个架构卓越、稳定可靠、易扩展和安全合规的云上运行环境。 具体内容请参考章节 Landing Zone设计。 企业需要针对云环境的安全防护设计全面的安全防护方案,请参考章节安全架构设计。
云卓越中心 云卓越中心简介 指导委员会 应用团队 云架构团队 云实施团队 云运维团队 云安全团队 云治理团队 FinOps团队 云项目经理 云卓越中心的演进 父主题: 顶层规划
云运营模式 什么是云运营模式 去中心化运营模式 集中化运营模式 赋能和协同运营模式 父主题: 顶层规划
提升到99.9%”。在设定云化目标时,您还需要充分考虑组织的资源和能力现状,确保目标是可实现的。通过上述云化成熟度评估,您正好能够掌握组织当前的能力现状和差距,可以有针对性地制定云化目标,避免设置过高或过低的目标。 为了制定可衡量的云化目标,需要针对云化驱动力设计合理的量化指标,
应用迁移上云 应用迁移上云简介 设计迁移方案 设计切换方案 设计Runbook 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
理模式。在这种模式下,虽然业务单元在各自的云账号中独立运行,但IT部门可以通过统一的策略和工具,对全公司的云资源进行监控、监管和优化。例如,IT部门可以制定统一的安全策略,确保所有的云账号都符合公司的安全标准;可以通过自动化工具,对各个云账号的资源使用情况进行监控,及时发现和解决
云采用框架简介 概述 整体框架 目标读者 常用术语 缩略语
上云试点 为什么要上云试点 如何选择试点应用 上云试点执行与总结 父主题: 方案设计
调研应用上云需求 调研内容包括当前应用上云的需求和约束条件: 迁移时间窗 切换时间窗 目标架构的要求(功能、性能、可用性、安全、成本、可扩展性、可运维性) 回退要求 业务的关联关系确认。 调研方式包括人工访谈或Workshop头脑风暴,可以与前面2项调研内容合并调研,减少调研次数。
云卓越中心的演进 上述CCoE组织是针对企业大规模上云、用云和管云而建立的全功能团队,企业并不需要在云化转型早期就组建一个完整的CCoE组织。 云化转型早期主要是把第一批业务系统迁移或直接部署在云上,这个时候可以建立一个小型化CCoE组织,如下图所示,把必要的角色加入进来,足以支撑第一批业务系统的云化就可以。
调研:对应用的技术架构进行详细的调研,详细到具体的技术组件和版本信息。 设计:深度调研结果,给出云上的技术架构和规格选型,输出详细的迁移方案和切换方案。 部署:创建云上资源,上云适配改造(如涉及),并做目标环境测试。 迁移:将源端应用和数据迁移到云上目标环境。 验证:进行数据和业务验证。 切换:进行切换演练,刷新Runbook,实施正式切换。
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题: 制定战略
评估云化成熟度 云化成熟度评估模型 云化成熟度评估步骤 父主题: 制定战略
云化驱动力简介 识别云化转型的驱动力是制定战略的前提,需要深入分析内部和外部因素,内部因素包括业务增长需求、成本优化需求、运营效率提升和业务创新需求等,外部因素包括市场竞争压力、客户需求变化、技术发展趋势和监管合规要求等。综合考虑这些内部和外部因素,总体上可以将云化驱动力分解为业
在尽量保留原有IT治理模式的前提下,如何将其迁移到公有云上? 要应对上述挑战,需要设计一套全面的云上IT治理方案和最佳实践,对业务单元、用户、权限、云资源、数据、应用、成本、安全等要素进行全面有效管理。华为云通过Landing Zone解决方案来全面应对云上IT治理的挑战。Landing Zon
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题: 应用迁移上云
迁移 接入层迁移实施 应用层迁移实施 中间件层迁移实施 数据层迁移实施 迁移实施常见问题 父主题: 应用迁移上云
验证 数据验证 业务验证 父主题: 应用迁移上云