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数智工厂生产管理与协同系统：助力企业 智能制造 升级
作为广东省模协副会长企业及深圳机械行业协会副会长企业，我们一直致力于精密制造技术水平的提升。为了解决生产效率低下、工艺管理混乱、质量参差不齐等问题，我们引入了数智工厂生产管理与协同系统，通过it/ot深度融合，利用 工业互联网 、 大数据 、人工智能等技术，为企业提供完整的生产管理与协同 解决方案 。
东莞某智能家居生产企业是我们的一位用户。该企业是新加坡上市公司，在全球范围内设有多个办公室和生产基地。然而，他们面临着多品种多批次小批量生产的特点，导致生产效率不高的问题。此外，工艺管理混乱、质量参差不齐、人工质检录入效率低下、计划变化因素多造成管理混乱等问题也困扰着他们。
为了解决这些问题，我们为该企业提供了一套完整的解决方案。首先，我们通过对工厂oee的全自动分析，从“管理-工艺-质量”三个维度分析生产效率，帮助他们提升设备稼动率和生产成本下降。其次，我们为客户提供配套的扫码枪/条码打印的质检和入库方案，大幅提升质检和入库的效率。此外，我们还支持订单拆分、产品调拨、 工单 合并、打样等多种场景，解决计划执行混乱的问题。通过我们的解决方案，该企业获得了多项收益，包括提升设备稼动率、降低生产成本、提升质检与入库效率、减少库存、提升品牌美誉度、提升转款效率、提升客户准交率、提升工艺水平和整体生产管理能力的提升。
另一位用户是清远某生产企业汽车部件。该企业主要从事汽车零部件、塑胶制品、五金制品等生产制造。他们面临着排单费时费力、人工质检录入效率低下、生产管理发现问题时间较晚、工艺变化频繁等挑战。
为了解决这些问题，我们为该企业提供了智能排单管理和在制管理的解决方案。通过科学计划和提升机器的利用率和稼动率，帮助他们实现智能排单管理。同时，我们对工厂oee进行全自动分析，帮助他们及时发现生产中的问题，并定期提供工艺分析报告，大幅提升工厂的工艺管理能力。
通过我们的解决方案，该企业获得了多项收益，包括提升设备稼动率、降低生产成本、提升质检与入库效率、减少库存、提升转款效率、提升客户准交率、提升工艺水平和整体生产管理能力的提升。
数智工厂生产管理与协同系统通过it/ot深度融合，利用工业互联网、大数据、人工智能等技术，为企业提供完整的生产管理与协同解决方案。无论是面临生产效率低下、工艺管理混乱、质量参差不齐等问题的智能家居生产企业，还是面临排单费时费力、人工质检录入效率低下、生产管理发现问题时间较晚、工艺变化频繁等挑战的汽车部件生产企业，我们都能够提供量身定制的解决方案，助力企业实现智能制造升级，提升生产管理能力。
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