数字企业建模与治理平台emage：实现数字企业动态科学的业务治理与it治理

某所是一家航空动力系统研制生产重点单位。面临着顶层架构不清晰、it系统承接断层、研发生产效率不高等难题时，选择了数字企业建模与治理平台emage作为 解决方案 。通过数孪模型科技的服务支持，基于emage平台形成了一套清晰可复用的架构模型库，实现了数字企业动态科学的业务治理与it治理。

在某所的实施过程中，数孪咨询实施团队负责方法导入和平台建模路线的定制设计。结合某所 信息化 管理优势，围绕架构引领流程主导信息化支撑，基于emage平台采用四线并行发力模式推进建设业务架构。首先进行业务蓝图设计，然后基于业务蓝图进行流程地图的分解与流程定义，完成现状流程显性化。作为流程管理基线，结合架构设计阶段完成的业务变革策划，进一步完成项目包与变革路线的分解，通过变革项目部署实施带动体系专项能力改进。

在it架构方面，结合集团下发的统一it架构解读，形成某所本地化it架构，构建了所级信息化应用架构、数据架构等顶层架构设计。设计建模规范，实现分散化的软件情况逐步与所级it架构对准，并结合企业特色进行分析视图的自动生成和定制开发。

在it项目方面，结合已形成的业务架构和it架构，完成了基于模型的软件研发管控模式试点验证，实现基于模型的it项目管理。

航天科工集团某所nqms实践以质量管理体系为核心，进行合规体系结构化梳理，并将其与流程融合推进，建立 一体化 运营管理体系。

在战略梳理与澄清方面，通过pestle、价值链、能力状态分析、swot等方法，对战略过程结果进行梳理、提炼、识别利益攸关方28个需求，构建目标清单、能力清单、测度清单、愿景，并建立逻辑关联，生成战略视图与质量战略视图。在架构设计阶段，以cbm组件化业务模型为主要方法，建立包含19个业务域、190个业务组件的业务全景图，6个核心领域业务场景图及45个业务组件定义，进行相关的差距分析、匹配性分析，推进业务优化方向的策划，形成供应链管理变革等项目。在流程显性与优化方面，建立整体流程框架，对计划调度与经费管理、市场客户管理、产品研发管理、供应链管理、生产工艺管理、质量管理等6个重点领域展开自高级至低级流程描述，建立有序层次清晰的流程管理体系，包含103个一级流程、210个二级流程、224个三级流程和346个步骤级流程。在资源部署方面，以质量管理体系为核心，完成gjb9001c57个9000体系文件、23个5000体系文件的分解与产品研发管理流程映射融合，完成自动生成文档预置模板设计，完成基于流程的制度体系初步定义，推进建立以科学管理方法为支撑的一体化运营管理体系。

通过数字企业建模与治理平台emage的应用，某所成功实现了顶层架构的清晰化、it系统承接的连贯性、研发生产效率的提升。emage平台的数字化转型治理软件支持，使得某所能够将战略、业务、流程、数据、应用、软件、技术、合规等各要素全面模型化表达和关联管理，实现数字企业动态科学的业务治理与it治理。

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