致远费控管理系统-
中核集团中原对外工程有限公司费控一体化管理系统
建立公司全面预算控制平台实现业务全过程的预算控制，通过系统为“事前计划”提供基础，为“事中控制、事后分析”提供保证，提升公司管控能力，减少资金沉淀，降低财务费用，实现企业资金的合理利用。为预算做辅助，连接公司各类业务。将项目、采购、行政管理等业务与预算相关联，打破传统管理模式。通过线上有效地将业务的支出和人员联系在一起，降低了协作沟通成本。行之有效的预算过程控制。以企业财务管理有关规范、结合实际业务需求进行制定预算，细化和深化了企业资金管理，实现对费用预算的效率与质量得意提高，费用的使用率更加透明。便捷图形化，助力数字决策。全员参与全面预算管理，大大的提高了企业对项目管理的理念沉淀，管理者可以通过系统提供的多维度预算综合查询，形象的图形展现，让管理层轻松掌控各费用的使用情况以及预算的执行状况及项目进度情况。
中国建筑第二工程局费控一体化管理系统
通过费控业务，完成内部费用控制的前置管理，实现费用核算的电子化过程管理
预算按需定制：预算制定过程审批留痕，方便追溯，保证制定金额预支与使用有理有据。
费用支出管控：预算控制行之有效，细化和深化了对资金管理。费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高，降低人力成本。
风险预警提醒：管理者可以通过系统及时、准确的了解费用的预算、使用等情况，从而加强监管。
全过程联动管控：实现部门按时间、科目维度费用的前置管控，保证费用支出的合理性、预防风险。
