数据治理咨询与实施服务-
xx集团大数据平台项目
一、背景挑战
各业务系统之间的数据未打通，数据共享困难。
公司由于缺乏 数据管理 的顶层设计，缺乏统一的数据标准与管理规范，导致不能有效的发挥数据的价值。
二、 解决方案
通过整合汽车行业企业内部核心业务系统，融合外部生态数据，实现数据资源的集中、统一管理，数据质量的提升，构建集数据管理、分析、应用、创新为一体的 大数据 平台。
设立 数据治理 组织总领治理方向、引入治理专家，明确职责职能，切实落实数据治理工作，建立可持续的数字转型能力。
针对生产制造、供应链、营销、研发等领域充分利用数据，通过数据分析、可视化和智能化技术来支持业务决策、优化流程和提升绩效。
三、项目成效
采用 云服务 方式改变传统 信息化 技术手段，继续深化改革，提升内部管理。
通过搭建数据底座技术平台落实汽车业务的数据化和数据的业务化，提升数据的共享、质量及安全水平，真正发挥数据的业务价值。
依托数据底座标准化、统一化的数据资源，赋能数据决策转向，丰富数据应用场景，驱动运行效率优化。
xx公司基于混合云构建数据中台
一、背景挑战
经营类报告手工作业多，对业务指标没有明确定义；
数据在DCS系统中，无法导出，无法做统计分析；
单点上有大部分报表，但还需要手工加工。
二、解决方案
建设集团能力中心，为集团 数字化 转型提供支撑。
强化从数据需求-采集-传输-存储-处理-分析-应用的数据全生命周期管理机制，同时在数据汇聚、平台搭建、统一管理体系、业务场景应用、团队创新能力等方面建设。
建设数据分析应用，建设面向未来的分析/指挥/运营数据中心。
三、项目成效
通过数据支撑运营，实现业务决策的精准化、运营效率的提升、产品创新的加速；
通过对数据全生命周期的管理，实现数据赋能业务发展，提升了公司生产、营销、服务、产品和产业等方面的效益；
通过数据分析的应用，优化了产品和供应链管理，实现公司内部周转率、资源利用率的提升。
