智达方通企业绩效管理系统-
山东港口集团与智达方通合作，共建集团级企业全面预算管理平台
自2015年以来，山东港口集团开始升级全面预算管理体系，实现集团内部的动态化高效管理，陆续在下属四大港口集团和十三个业务板块中应用智达方通企业绩效管理系统（Intcube EPM）。
作为集团型企业，山东港此前主要面临组织结构复杂、业务板块多的问题，旗下不同集团和业务板块对全面预算管理存在多样化需求。智达方通帮助山东港构建了集预算编制、审核、汇总、抵消、合并的预算合并报表体系，并根据管理口径和法人口径的双口径预算编报体系，实现管理口径数据由用户填报、法人口径单体数据由管理口径单体数据进行数据共享及分析，构建集团级财务共享中心，满足了不同集团、不同业务板块的预算管理需求，让全面预算管理真正落地，成为企业的日常管理重点。
项目主要从预算编制和执行控制入手，以为集团EPM管理升级赋能为目标，从山东港口的集团管理及业务全局出发，总体规划，循序渐进，分步实施，以“预算”、“核算”为基石， 以“执行控制中心”为桥梁，实现各业务系统业务流贯通，满足集团对全面预算 数字化 的横向和纵向管理需求，为集团EPM管理升级赋能。
本项目重点之一是构建个性与共性并存的全面预算管理平台，基于各板块预算管理基础的不同，智达方通EPM兼顾了山东省港口集团“共性”及“个性”的管理需求，满足集团统一“共性”管理要求的前提下，支持二级集团及下属单位“个性”管理需求的分级应用部署，实现各个集团和业务板块对预算编制、执行控制及预测分析的差异化需求，以集团总部为总调度中心，下属板块可根据业务需求灵活配置预算管理工作，逐步推行，不断细化，建设基于业务计划驱动财务预算的管理体系。
对于集团型企业，通过全面预算管理实现统一管理、全面管控至关重要，Intcube EPM以集团共享中心规划建设的要求为基础，建设了统一的预算执行管控策略及预算管控数据中台，满足山东港服务配置、服务查询、服务控制、服务注册，实现了预算执行控制中心对可配、可视、可管、可控，可审计等功能需求。
应用Intcube EPM预算控制服务中心标准功能后，山东港预算管理平台实现了与集团财务共享系统、日照报销系统的双向集成，并与投资系统、合同系统、核算系统、资金系统和商旅平台等无缝对接，打通了集团内业务与业务、业务与财务的壁垒，促进了各业务线的高效协同，实现企业经营管理的全流程动态化管控和决策。
