管家婆财贸ERP-
建材行业客户案例
某建材企业拥有多家分公司，是一家从事建材批发、营销策划、运营管理的连锁型企业。
需求焦点
1、公司原系统无法满足 信息化 管理需求：
1)集团财务管理需要使用总账模块功能，并对各分公司独立核算；
2)数据需要进行多次加工和汇总，给财务月末出具数据和结账大大地增加了难度。
2、对分公司的管理采用集权运营控制型管控模式，总部负责规划到执行一切过程。分公司业务全程纳入总部管理，追求集团主要经营活动的统一和优化，需要一套能全面管理集团业务和财务的管理软件。
3、其他需求：对库存多角度监管、固定资产折旧管理等；
方案概述
1、集团财务管理：C9能够实现集团财务统一管理，总部领导和财务能够实时查看各分支机构财务数据，并进行资金统一管理。总部能够实现三大财务报表数据实时汇总，满足集团财务管理需求，无需再对数据进行加工处理，提高了财务工作效率。
2、基础资料规范管理：客户有7000多个商品种类，基础资料采用统管+自建的混合管理模式，实现基础数据的规范化管理。商品档案由总部统一建立，直接分享至各分公司。各分公司客户和供应商档案是完全独立的，则由各个分公司负责人自行在分公司建立。
3、总部集中采购模式：分公司向总部发起采购申请，总部集中采购，然后分拨给各分支机构（内部进行结算）。系统上需实现分支机构的请购单能自动流转至总部并生成采购订单，同时实现分支机构和总部之间的内部采购销售协同。
4、分支机构之间调货：在日常经营过程中，不同的分支机构之间还存在调货业务，可直接通过业务协同功能，完成需求方和供给方的订单、出入库、收付款协同业务，节约人工录单成本并提高数据准确率；
5、全方位库存监管：为确保商品较好的流通性，需要对库存进行全方位的监。客户通过系统的实时库存、虚拟库存、库存预警等多种方式实时监管库存，避免造成缺货或者库存积压，同时根据库存合理审批采购申请；
6、集团经营数据分析：为高效管理集团各分支机构的日常经营，公司高层领导需要能够及时、全方位地了解各机构的经营数据。总部领导可通过系统中的经营看板能及时、直观地查看各分支机构的经营情况，包括销售、采购、资金和费用等内容，一目了然地查看数据趋势并穿透查询明细，为公司决策提供有效数据分析依据；
应用价值
借助管家婆财贸ERP C9的使用，不仅实现了内部资源的有效整合，搭建起了完整的信息
手机通讯行业客户案例
某通讯技术公司是一家专业零售连锁和渠道分销移动通讯终端设备为一体的高科技企业。
需求焦点
客户公司管理模式偏向集权的运营管控型，之前自开发ERP系统，无法满足集团化管理以及精细化管理需求，管理痛点和需求如下：
1、分公司统一向总公司要货，两边工作人员需要重复录入单据数据；
2、每个公司的报表都是独立的，汇总时要通过不同帐套查询之后导出EXCEL表格，再由人工每张表来汇总，非常费时费力；
3、需要清晰管理每部手机的成本价、批号、串码和颜色等，同时能随时对在库商品成本价、批号和串码进行调整，以满足手机价保需求；
4、销售日报：按部门在一张报表上查询各门店库存现金、银行存款、应收账款、实销金额、毛利和成本等数据。
方案概述
1、集团财务管理：实现各门店独立核算，独立出具三大财务报表。同时，总公司可以在系统中直接查询各分公司财务数据以及集团财务汇总数据，方便快捷，实现集团财务管理；
2、业务协同：分公司向总公司要货，采购订单自动生成总公司的销售订单，总部销售单过账出库后，自动生成分公司的采购单，减少人工重复录入数据的工作量，提高了单据数据的准确性；
3、串码管理：同一部手机，如果支持多网通，那每个运营商的串码就不同，对于通讯行业，要能够记录管理每一部手机的相关串码。在ERP系统上通过序列号以及备注实现双串码管理，并对序列号的采购、库存转移和销售等流程进行全方位跟踪监控；
4、手机价保：针对在库商品进行成本调整。在系统中需要进行成本调整时，通过对批次价格的调整，结合序列号管理，可以实现精准地对每部在库手机的成本价进行调整，确保价保方案的顺利执行；
5、销售日报：为了更好地管理各直营门店，总部管理层需要及时、全面地了解每个门店的业务状况。系统销售日报报表能够综合显示每个门店每天的销售额、毛利、成本、资金收入以及应收账款，便于全面了解各门店的情况，实时监管；
6、权限管理：精细的权限管理能够有效地约束员工的权限范围，又能够明确地划分员工职责，提高工作效率。C9系统可以通过总公司统一给分公司的的员工分配对应的公司权限范围，分公司再授权具体的功能权限，统分结合，职员全责更加分明；
应用价值
C9上线后，企业可以通过总公司报表查到每个分公司的经营情况，并一目了然地进行对比分析，有助于领导决策分析。企业只需要在总部帐套里面查询就可以把其他分公司的帐目一起汇总。
