甄云SRM解决方案实施服务-
互联网行业采购转型
客户概况：全国门店数量约8000家
客户需求及痛点分析：
遍布全国各地1万余家门店日常采购，集团总部无法进行有效监管
无系统规范化管理采购业务
目前在旧采购系统中管理物料清单，物料/商品编码较为杂乱无明确体系
Link HR系统进行组织架构和员工主数据的管理。存在两套组织，管理复杂
采购特点与模式：
采购模式：集团下属门店较多，采购需求大，主要涉及办公用品、电脑、门店装修、门店工程等物资和服务
行业特点：本项目主要应用集团公司及其下属子公司
系统：与EBS、合同系统、审批系统、hr系统等多个系统的集成
解决方案 ：
实施模块：供应商管理、协同管理、付款管理、合同管理、系统管理
特色解决方案：采购协同管理
特殊需求解决：多平台分级采购、集成多电商平台、订单逆向流程
价值分析：
构建采购闭环管理：
通过采购平台搭建，实现链家集团供应商管理、订单、寻源、采购执行等过程，全面提升供应链的管理监控水平，加强供应链的控制，提升供应链整体运作效率。
提升业务规范化：
系统固化业务流程，全流程线上处理，提高业务规范性，采购透明化
构建组织高效管理：
数据可追溯、业务信息可快速统计分析
便于各级总部高效管理下属分子公司业务执行情况
某大型制造企业采购数字化转型
客户概况：该公司拥有动力系统、智能物流、商用车、工程机械、豪华游艇和金融服务六大业务板块,是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司，2018年营收达2360亿
客户需求：
建立完备、高效的供应链协同平台，全面提升供应 链的管理水平，降低供应链端业务成本
与Oracle Ebs深度整合，打通从采购计划到生成采购订单、发布订单进行一站式管理；供应商创建订单为切入点，大大降低采购员工作量，与MES系统紧密对接
采购模式与特点：
采购模式：主要采购物资为生产型物资的采购，主要为生产原材料；同时涉及办公用品、电脑、礼品等物资
行业特点：集团总部下有多家子公司，生产性物资采购量大、采购频率高、采购价值高
解决方案：
实施模块：采购计划、订单协同管理、送货协同管理、财务协同管理、供应商门户下单管理、供应商主 数据管理 等
实施周期及规划：3+1的实施及现场运维，以及后续增补优化项目
特色解决方案：供应商门户下单管理
特殊需求解决：及时向供应商发布采购计划，供应商根据采购计划，自己创建订单，安排送货工作，解决送货及时问题
客户价值：
构建完整集成的供应商管理平台：
线上实现订单和物流协同，供应链全流程始终处于监控中，大大提高了供应链的执行效率和管理水平；
采购计划同步自EBS，在平台自动发布给供应商，供应商针对采购需求计划，自行安排送货计划
基于送货计划，供应商按照自己货物情况自行创建采购订单，然后安排送货，极大得节省了采购业务员事后大量补建订单的工作，将业务工作转移至供应商端，提高顶订单、送货协同效率
及时的消息提醒，提高与供应商间的协同效率
