猪齿鱼一站式开发管理平台-用户案例
联合汽车电子
一、公司简况
联合汽车电子有限公司（简称UAES）成立于1995年，是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特●博世有限公司在中国的合资企业。公司主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。
二、背景&痛点
背景：公司全面推进企业 信息化 战略，公司的信息化建设除了凭借本身雄厚的IT力量，也存在许多外部供应商合作伙伴需要管理；
管理痛点：一个项目经理对接的合作伙伴项目越来越多，需求来源更丰富，梳理困难；
开发痛点1：传统瀑布项目开发周期较长，开发进度赶不上需求变化，很容易延期，项目进度难以把控；
开发痛点2：开发团队使用的开发工具繁杂，难以协调统一的开发部署方式，项目间的对接成为难题；
三、 解决方案
1）实现敏捷化的应用交付和 自动化 的运营管理，使联电聚焦于业务，加速业务交付；
2）帮助联电合作伙伴团队管理产品规划、开发及运营的全生命周期，更加频繁，快速的交付产品的功能；
3）帮助团队形成敏捷管理规范、DevOps规范以及开发规范，规范供应商的开发管理；
四、亮点及收益
1）项目管理：项目进度更容易把控，联电项目管理人员可同步管理多个项目的需求，实时了解项目开发进度；
2）开发模式：打破传统的瀑布开发模式，使用敏捷+DevOps的开发模式，提升软件开发质量；
3）效率质量：通过开发工具，对项目敏捷开发、代码开发、测试管理、部署运维等各个阶段的流程进行管理和监控，规范项目软件开发流程，缩短服务开发周期，高效协同。
三一集团
一、公司简况
三一集团创始于1989年，是一家总部设于中国湖南省长沙市的大型跨国集团，是中国最大、全球第五的工程机械制造商，是世界最大的混凝土机械制造商。
二、背景&痛点
背景：以DevOps平台和微服务开发框架为抓手，帮助三一集团现有的开发过程向标准化、自动化、高效化的“流水线模式”转型；
管理痛点：瀑布式开发模式，软件交付周期长；需求管理不清晰，没有可视化看板；需求变更频繁、质量难统计；外部系统协同的需求，无法及时同步信息，导致需求交付延期；
开发痛点：代码分支管理较为混乱无序；发版流程繁琐、无制度，版本回退麻烦；人工测试，测试报告编制繁琐，无自动化测试；代码质量管理，人工检查，交付质量低；
三、解决方案
1）通过搭建DevOps平台、容器云平台、微服务治理平台三大平台来构建三一集团技术中台，作为集团 数字化 转型的重要技术底座，来实现基础架构敏捷化、开发运维 一体化 、服务运营化，打造三一集团敏捷开发体系，进行软件研发的全生命周期管理。
2）采用猪齿鱼Choerodon数智化开发管理平台来搭建技术中台的DevOps平台，从团队协同到DevOps工具链、从平台工具到体系化方法论，拉通需求、设计、开发、部署、测试和运营流程，一站式提高管理效率和质量，贯穿端到端全流程。帮助三一集团更好地进行软件研发的全生命周期管理，让团队效能更快更强更稳定。
3）以云化底座为基础，以DevOps平台和微服务开发框架为抓手，基于优化的敏捷软件开发管理流程，并实施敏捷开发的管理工具，建立软件研发自动化管理流水线，促进软件研发效率及质量提升，帮助三一集团现有软件的开发过程向标准化、自动化、高效化的“流水线模式”转型。
四、亮点及收益
1）需求管理：使用DevOps平台进行需求管理，极大的缩短需求响应周期，从一个月缩短至一周；
2）流水线：使用DevOps平台进行敏捷实践，响应变化，快速的、持续的进行交付；
3）代码质量：持续进行代码检查， 提升代码质量，代码重复性和错误率减少90%；
4）开发规范：根据技术中台体系建设完善业务流程、工具使用规范和开发运维规范，提升开发人员开发效率。
汇联易
一、公司简况
上海甄汇信息科技有限公司,是领先的差旅报销及费用控制、商旅管理平台、差旅管理、费用管理SaaS解决方案,预算软件,预算系统,连接差旅及企业消费服务商。
二、背景&痛点
慢：之前使用的是老版本经过二开的某项目管理软件，卡顿严重
场景不适用：之前使用的项目管理软件偏瀑布式，无法按项目区分数据。
三、亮点及收益
1）项目管理更透明：有了项目群和子项目的概念后，可以更直观地看到各个业务组在迭代内的进度状态。
2）需求管理更精确：以前系统对于需求管理只有一个层级，现在猪齿鱼对外可直接收集用户需求，并对内转化为史诗、特性、故事三个层级，转化后可根据产品战略再进行细致的拆分，从最初的客户需求到迭代可开发的故事，层级清晰。
3）状态管理更细致：以前系统对于需求任务bug等只有几个固定的状态，猪齿鱼支持自定义状态后，目前各种问题的自定义状态达到30多种，可以更精确的反应问题的进度。
4）可持续迭代：以前系统版本较老、二开本地部署，后期卡顿严重且无法迭代更新，猪齿鱼可以持续迭代优化，满足业务需求。
盛虹集团
一、公司简况
盛虹控股集团有限公司成立于1992年，总部位于苏州盛泽，集团始终专注实体经济发展。已形成以石化、纺织、能源为主业的创新型高新技术企业集团，现拥有上市公司1家（东方盛虹，000301）、员工4万余人。
二、背景&痛点
背景：公司全面推进 工业互联网 平台构建，通过数字化转型驱动企业实现 智能制造 。
痛点：各版块独立建设，存在重复建设、难以复用、运维复杂的情况；
需求：从业务协同到IT协同，期望能够将数字化建设过程流程化、标准化，同时，通过工程效率工具，能够降低人员能力门槛，提升效率与质量
三、解决方案
DevOps平台+项目辅导：
1）以DevOps平台构建持续集成、持续交付流水线，加速开发交付
2）建立项目协同与开发规范，以需求驱动开发，实现需求的全生命周期管理
四、亮点及收益
1）项目协同：支持单项目团队内的高效协同、进度跟踪，也有效支持了多项目群的目标统一与任务拆解，增强了项目风险预判能力；
2）DevOps技术应用：建立符合盛虹集团管理要求的流水线，通过持续集成持续部署，加速了需求响应与交付；通过代码检查、测试管理等保障开发质量。整体提升研发效能。
3）夯实数字化建设基座；通过数字化流程规范的建立和DevOps平台应用，形成了数字化建设管理平台，为全面数字化建设奠定了坚实基础。
甄零一诺
一、公司简况
上海甄零科技有限公司，专注于做数字化、智能化合同管理系统的SaaS解决方案提供商。致力于为企业提供专业合同管理的产品，打造甄零一诺智能合同管理系统，为企业带来规范化、精细化、智能化的合同管理体验，加强企业风险防范能力。
二、解决方案
敏捷协同软件开发模式的全生命周期管理
三、亮点及收益
1）全方位项目管理：软件开发的全生命周期管理，一站式管理平台；
2）需求全周期管理：需求收集、需求评审、优先级评判、需求反馈；
3）任务可视化管理：让任务聚焦、透明、易跟踪，提升了团队协作；
4）开发全过程管理：实现自动化流水线，减少工作量，提升了开发效率，代码自动化检查，提高了开发质量 。
