美云智数制造云APS系统软件-用户案例
【家居纺织】客户案例-梦洁家纺
项目背景：
家纺行业的市场需求瞬息万变，给供应链的快速协同和柔性响应带来巨大的挑战。随之对公司供应链的管理要求也越来越高。梦洁前期投入了大量资金，进行了生产线 自动化 设备升级和 信息化 系统建设,但大部分信息系统还是存在孤岛。为应对制造效率提升和生产过程质量改善的需要，迫切需要建设 智能制造 平台，建立一个全面的、集成的、稳定的供应链控制体系。需对计划、产线、工位、人员、品质、供应商等多方位的监控、分析、改进，满足精细化、透明化、自动化、实时化、数据化、 一体化 管理，实现企业 数字化 透明管理。
项目成果:
针对湖南梦洁家纺供应链进行供应链领域流程梳理，基于端到端的拉通和痛点诊断，产生业务变革计划和业务流程架构蓝图，有效指导APS、MES、SRM的信息化建设落地。
建立生产计划和生产排程平台，提高产能利用，加强各品牌订单接单管理，通过APS系统快速产销协同、计划协同、生产备料协同，为经典品、新品、团购、电商等订单有序交付提供保障，在打通计划和生产执行信息流基础上，实现计划指导生产，且生产执行进度及时反馈计划，并依据生产计划实际进程、实现计划和采购计划的闭环。
【汽车及零部件】客户案例-上海亚大
项目背景：
客户需求无法有效掌控，随时来单，随时要货，现有交付无法满足客户需求；
生产计划与需求脱节，生产计划安排顾头不顾尾，车间对生产计划的执行主要考虑车间自身“利益”；
车间生产过程不不透明，车间工序执行无序，导致部分产品生产周期过长，车间大量在制品堆积流动性差；
项目成果：
1. S&OP长周期预测管理及瀑布图分析，支持多维度、多场景产能供方能力回复检视
2.精细化车间排程，降低产品间切换成本，检视前21天，第4-13周的可用产能、设备负荷，人员缺口；
3.供应差异自动检讨：检查根据库存、在途、能力回复检查标准齐套、扩展齐套、未来齐套情况；
建成了一套完整的供应链管理系统（以APS为核心），覆盖：客户需求管理、产销平衡管理、主生产计划（MPS），
物料需求计划（MRP）,车间生产排程。通过与ERP、MES、WMS、OA、MDS、PLM等系统有效集成，提升了整个计划体系的信息化应用水平。
