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中车集团集成产品开发体系建设项目
项目背景、目标和范围
项目背景
通过与外部优秀企业在集成产品开发领域的实践对标，分阶段建立甲方集成产品开发（以下简称“IPD”）业务相关流程体系、优化产品开发组织运作，以支撑甲方产品开发业务水平提升。
项目目标
本项目是甲方轨道交通产品集成开发体系建设项目的第二阶段，按照“总体规划，先解决大协同，后提升专业化”的项目策略，本阶段目标为通过拓展产品开发流程、健全使能流程和支撑流程，拉通产品开发从市场需求到产品上市的全过程协同，具体内容包括：
•项目一期形成的流程和重量级团队方案试点和优化，为更大范围推广做好准备；
•产品开发主流程场景拓展，增加软件产品开发、检修产品开发两个主流程；
•建设需求管理流程、产品及组合管理流程，把市场端和研发端产品开发业务连接起来；
•拓展使能流程，建设市场、财经、采购、售后服务4个使能流程，定义PDT团队中市场代表、财经代表、采购代表、售后服务代表与平台部门相关角色的协作关系，使能产品开发主流程高效运作；
•夯实IPD基础管理，建设项目管理、质量管理、产品配置管理、产品变更管理四个基础支撑流程，支撑产品全生命周期的专业化管理。
项目范围
本项目所涉及范围具体明确如下：
•组织范围：城铁事业部、国铁事业部、国家轨道客车工程研究中心、流程数字化部。
•业务范围：需求管理流程，产品及组合管理，软件产品开发流程，检修产品开发流程，市场、财经、采购、售后服务四个使能流程，项目管理、质量管理、产品配置管理、产品变更管理四个基础支撑流程。
•服务地点：项目具体办公地点以项目组的要求为准，主要在长春进行；如涉及其他地区或海外公司及人员，由甲方负责组织视频会议或由甲方相关人员出差进行。
