IStorM DR金融容灾运维管理平台配套服务(HCS版)-
XX银行灾备管控系统
xxx农村商业银行
2019年9月8日凌晨，由信息科技部主导完成了一次行内25套关键业务系统由主数据中心切换至备数据中心的真切实演，在00:00至6:00的时间窗口期内，我行25套关键业务系统按照计划顺利切换至备数据中心，切换演练现场秩序井然，25套系统在备数据中心进行业务带载及相关验证之后完成了往主数据中心的回切工作，标志着备数据中心的业务承载能力和信息科技团队生产运维的技战术水平再上新台阶。
容灾切换痛点：
1、切换前准备耗时长；
2、手工操作多、耗时、易出错----按步骤逐个点击veritas平台中的Recovery Plan；
3、各个系统的灾备切换流程彼此独立，缺乏统一控制；
4、切换后各系统手工统计，无自动化分析报告。
容灾演练总结：
1、容灾建设能力演练，通过本次演练，充分检验了容灾切换平台的可靠性，便捷性。由从前的半自动化到现在全自动，可视化；
2、业务连续性演练，通过此次演练，充分检验了客户方已具备业务连续性能力。
XX银行股份有限公司
灾备管理平台助力XX银行股份有限公司构筑更加完善的“大异地、小同城”两地三中心灾备管理体系，增强法规遵循，强化抗灾抗风险能力，保证业务连续性运营，全行关键系统全部切换，平稳运行48小时后回切。该“大异地、小同城” 两地三中心灾备模式的实践获得人行颁发的“年度银行科技发展奖三等奖”，灾备管理能力处于全国中小城商行领先地位!
XX保险集团
XX保险集团容灾管理平台建设将提供统一容灾管理平台，对集团内部多个机构（或部门）容灾加强管理、资源共享、输出服务。总部可以远程协助指挥，各个机构（或部门）容灾切换工作，提升容灾管理能力，建立和完善集团灾备建设标准及考核体系，完善集团灾难恢复联动工作机制。
1、建立和完善集团灾备建设标准及考核体系：根据集团实际情况，结合行业先进实践，构建和完善集团灾备建设标准体系，指导集团各公司进行灾备建设，标准体系应从业务性质、应用架构、技术架构等多维度进行综合设计，至少包括300个以上具体指标要求，同时结合建设标准制定相应的考核体系及考核办法。
2、完成平台试点推广：完成集团公司及试点子公司的平台试点推广，包括梳理完善预案及演练流程协助开展相关演练、平台培训等相关工作。
3、完善集团灾难恢复联动工作机制：调研各子公司灾备建设情况，根据集团公司和子公司的职责分工具体情况，制定相关应急框架及工作方案，协调相关方建立预警及应急联动流程机制，实现应急响应及灾难恢复有机衔接，协助开展后续联合灾备演练工作。
