数字企业建模与治理平台EMAGE-
某所是航空动力系统研制生产重点单位，新形势下企业面临顶层架构不清晰，IT系统承接断层，研发生产效率不高的难题。在数孪模型科技的服务支持下，基于EMAGE平台形成了一套清晰、可复用的架构模型库
数孪咨询实施团队负责方法导入和平台建模路线的定制设计，结合某所 信息化 管理优势，围绕“架构引领、流程主导、信息化支撑、多要素融合”理念，基于EMAGE平台，采用“四线”并行发力模式推进建设：
业务架构：首先进行业务蓝图设计，基于业务蓝图进行流程地图的分解与流程定义，完成现状流程显性化，作为流程管理基线。结合架构设计阶段完成的“业务变革策划”，进一步完成项目包与变革路线的分解，通过变革项目部署实施，带动体系专项能力改进。
IT架构：结合集团下发的《统一IT架构》解读形成某所本地化IT架构，构建了所级信息化应用架构、数据架构等顶层架构设计，设计建模规范，实现分散化的软件情况逐步与所级IT架构对准，并结合企业特色进行分析视图的自动生成和定制开发。
合规架构：基于初步建成的新体系文件，定义了合规要素库管理框架，通过管控层要素与执行层要素分层管理，明确了体系建设者与流程所有者权责分工，打通体系设计到落实部署的有效监控，发布了《体系文件生命周期管理制度》，建立了基于平台的新体系文件管理方式。
IT项目策划：结合已形成的业务架构和IT架构，完成了IT基于模型的软件研发管控模式试点验证，完成业务到IT的正向设计过程的实践，实现基于模型的IT项目管理，以需求为主线，牵引供应商方案管理，推动从业务需求到IT需求落地的追踪管理机制，助力信息化部门“主动策划”能力提升。
航天科工集团某所NQMS实践：以质量管理体系为核心，进行合规体系结构化梳理，并将其与流程融合，推进建立一体化运营管理体系，推进供应链领域端到端流程的贯通分析，现有成果在第一批试点单位审查时被评为优秀
战略梳理与澄清：战略分析阶段通过PESTLE、价值链能力状态分析、SWOT等方法对战略过程结果进行梳理、提炼，识别利益攸关方28个、需求若干，构建目标清单、能力清单、测度清单、愿景并建立逻辑关联，生成战略视图与质量战略视图；
业务与战略对准：架构设计阶段以CBM（组件化业务模型）为主要方法建立包含19个业务域190个业务组件的业务全景图、6个核心领域业务场景图及45个业务组件定义，进行相关的差距分析、匹配性分析，推进业务优化方向的策划，形成供应链管理变革等项目若干；
流程显性与优化：流程构建阶段建立整体流程框架，对计划调度与经费管理、市场客户管理、产品研发管理、供应链管理、生产工艺管理、质量管理6个重点领域展开自高级至低级流程描述，建立有序、层次清晰的流程管理体系，包含103个一级流程、210个二级流程、224个三级流程和346个步骤级流程（BPMN图）；
合规、流程深度融合：资源部署阶段以质量管理体系为核心，完成GJB 9001C、57个 9000体系文件个；23个5000体系文件的分解，与产品研发管理流程映射、融合，完成自动生成文档预置模板设计，完成基于流程的制度体系初步定义，推进建立以科学管理方法为支撑的 一体化 运营管理体系。
知识沉淀：实施过程企业运营管理体系相关知识资产库得以积累，其中模型资产库可设计、可建、可复用。
方法验证成功：以过程为核心，将战略、业务、流程到信息化实现的路径打通，从战略规划、业务流程、业务能力、组织管理、体系建设5个层面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效的推进数字化转型的进程。
