MBP大资管平台-
中建股份
中建股份：“一创五强”与国际化接轨
上线内容：
资产估值管理、资产资源管理、全面预算管理、运营收入管理、支出成本管理，五大核心模块，含物业管理、双移动平台：租户服务平台、商业运营平台等
实施效果：
通过投资研策下发预算指标，指导全面预算编制，管控支出和收入，通过经营分析调整经营方案，通过国际市场认可的方式进行资产估值
实时对比收入支出预算目标，做到全年计划事项清晰可见。
实现预算、业务过程、执行结果的全过程在线管控。
通过中期收益分析，业务数据执行对比，调整经营目标，完成资产保值增值的任务。
参考意义：
打造集团统一地产 一体化 平台，以资产估值为结果导向，以全面预算为抓手，从收支两条线出发，为运营管控提供高效便捷的系统支撑，建立辅助决策指标体系，推进资产管理智能运营完成‘管控成本、提升收益、保值增值”的建设目标
越秀集团
上线板块：
基金、非基金、私募基金三大板块三套资产ERP系统
覆盖10多个项目，业态涉及购物中心、写字楼、公寓和批发市场，其中 悦汇城 2020年9月26日开业，商业建筑面积达28万平方米，为广州第二大单体商业项目
实施效果：
实现租赁基础数据的统一管理，通过清晰准确的展现，提供统计分析的基础，达到管理层实现有效管理和充分利用管理目标
基于业务现状，实现租赁合同管理、租金计算及结算管理、收入核算、业务财务一体的系统化实现
管理过程的可控性
报表和图形化分析支持
参考意义：
多业态下的资产系统化管理
现金流与权责发生制双层核算需求的业财一体化
境内、境外双口径的收入核算
租金预测，为企业经营决策提供帮助
南京河西集团
上线板块：
系统全面覆盖收支双线管控，包含资产估值管理、资产资源管理、全面预算管理、运营收入管理、物业管理、支出成本管理，五大核心模块，含双移动平台：租户服务平台、商业运营平台等；
覆盖38个项目，业态涉及写字楼、公寓、购物中心和步行街等；
实施效果：
对客户的前一套系统进行快速对接，一个月内实现收入线的快速交付使用；
实时对比收入支出预算目标，做到全年计划事项清晰可见。
设定计划节点，确保各项目运营业务按时完成。
通过 信息化 实现线下流程的规范，综合各方信息流，汇总统计展现公司关键指标，做到风险预防。
参考意义：
以完善的系统功能对应客户业务流程，实现系统快速交付使用，完美过渡新旧系统交替使用；
打造国有企业商管平台商业地产一体化平台，以资产估值为结果导向，以全面预算为抓手，从收支两条线出发，为运营管控提供高效便捷的系统支撑，建立辅助决策指标体系，推进资产管理智能运营；
金地商置
上线板块：
收入线：资产管理、租赁管理、物业管理、财务管理等
支出线：预算、立项、采购、合约、结算、请款、付款、动态成本等，OA、POS、CRM、开票系统、财务接口等系统接口
实施效果：
实现公司数据上移、决策下移的战略目标
建立标准化数据规范，统一流程，使管理口径保持一致
实现支出业务流程的标准化、费用控制的规范化和成本核算的精细化
洞悉项目各类费用的预算、已发生动态成本、预算余额，实现预算预警提示，规避费用超出风险。
业财一体化，实现 自动化 ，输出经营管控关键报表
参考意义：
打造收入与支出两条线强管控的商管系统
实现自动化，标准化，减少人工成本
低成本快速扩张，集团化国际化，支持轻资产模式
实现集中经营管控，统一标准，统一流程，实现财务业务一体化；
围绕公司数据上移、决策下移的战略目标，明确项目目标
