一、背景:
企业为出口铁艺家具制造商。在销售旺季订单积压,无法准时交付,造成客户不断催促,生产过程混乱,管理人员陷入持续救火状态。
二、项目实施:
通过改进日生产计划编制,日查料、日备料明确生产顺序和保证物料准备完成再下
工单 。
现场5S,改进工序转序,使得车间物料与工单对应关系明确,有序流转。
加强现场质量控制,减少返工,返修。
改进焊接作业方式,提高作业效率。
改进喷涂、包装作业,使得加工完成后能快速发货。
三、项目成果:
改进前每月能发平均5个40尺集装箱货物。
改进后每月发送平均10个40尺集装箱货物。
圣诞节前的旺季订单全部按时完工发货。