新易ERP系统-
润欣科技实施项目
上海润欣科技股份有限公司成立于2000年，主要代理高通、AVX/京瓷、思佳讯、AAC等IC设计制造公司的IC产品。在上海，深圳设有2个研发中心，先后在深圳，北京，成都，武汉，厦门设立了分公司（办事处），并在香港及台湾各拥有一个全资子公司。
作为贸易型企业，随着企业规模的扩展，要理顺各个分支机构之间的内部交易，需把控从销售到采购的效率和正确性。要满足客户的多变的交期要求，增加企业的盈利能力， 尽可能提高库存周转率，降低库存量，进一步提升资金的使用效率 。随着新产品线的不断开拓，原有系统已经无法从容处理QSC等新的交易模式，业务与财务分离的双系统模式使得各自系统数据的可信赖性大大降低。针对该难点，团队从以下模块入手：
数据管理 ：物料主档、供应商主档、客户主档、库位主档等功能；
财务管理：应收、应付、总账、预算、固定资产等功能；
采购管理：采购订单、请购订单、采购合同、采购价格、采购审批等功能；
销售管理：总订单、常规销售订单、内部关联订单、销售价格、信用管控等功能；
库存管理：采购收货、销售发货、盘点、库位管理、条码管理等功能；
接口管理：OA接口、WMS接口、银企直连等接口
实施团队成功将系统建设成一个完整的集成平台，实现从产品报价、销售、履行管理、采购、库存、分析 一体化 的管理。完整实现业务数据和财务数据的无缝集成，快速掌握业务端与财务端的各项数据，彻底抛弃原有模式在多套系统内进行业务操作的繁琐模式。库存的最小化，根据销售订单的交期，通过定制开发履行管理模块，把控采购的行为，确保库存最小化前提下的供需平衡。提供对特殊行业业务模式，如QSC、DPA、Build Down / Build Up、POS Report的完整支持，将业务及财务人员从繁琐的手工操作中解放出来。
东山精密-珠海超毅实施项目
东山精密(DSBJ)全资子公司Multek是印刷电路板技术的增值制造商。公司提供广泛的PCB工程和制造专长，包括高密度互连、刚性、柔性和刚柔结合印刷电路板和装配 解决方案 。Multek为移动、汽车、物联网、医疗、可穿戴设备、电信、计算、工业和消费类电子产品市场的客户提供服务，使客户能够通过早期工程、采用先进技术的新产品导入和批量生产，快速将产品推向市场。
该公司外围超过40个子系统，系统林立，系统关系错综复杂。成品编码管理规范不统一，内外部版本迭代快。PCB 制造业 生产工艺复杂、生产流程长，缺乏对每个流程节点进行有效的管理。现有成本核算难以精细化，只能支持到物料成本。针对该痛点，团队从以下模块入手：
数据管理：物料主档、供应商主档、客户主档、库位主档、BOM、工艺路线等功能
财务管理：应收、应付、总账、固定资产、成本核算等功能
生产管理：生产 工单 、生产发料、生产投料、生产工序、生产工时、、生产完工等功能
采购管理：采购订单、请购订单、采购价格、采购审批等功能
销售管理：总订单、常规销售订单、内部关联订单、销售价格、信用管控等功能
库存管理：采购收货、销售发货、盘点、库位管理、批次管理、条码管理等功能
接口管理：OA接口、MES接口、WMS接口、银行接口、 小程序 等接口
BI报表管理：数据分析、大屏展示、移动报表等
实施团队成功搭建了一体化的集团管理平台，支撑复杂的公司组织架构的管理模式。建立灵活的作业流程，满足各类销售业务要求。规范统一的编码规则，有效提高生产效率。实现支持多工厂运作模式的管理，有效确保了生产体系的系统化。建立了有效的批次追溯体系，实现从原料到成品的批次记录跟踪，满足客户的品质追溯要求。提高财务集成和成本管控能力，实现业务与财务信息的无缝集成，确保企业及时掌握真实的盈利数据。
桂龙药业实施项目
桂龙药业是利洁时（中国）家化的全资子公司，下设厦门销售公司、安徽当涂工厂、山西忻州工厂。是研发、生产、销售中成药产品的专业化公司。公司主营业务为药品研发生产与经营销售，同时集医药市场推广、技术咨询、贸易经营为一体。
该集团间 信息化 系统不统一，业务流程缺乏规范性，管理难度大。财务核算效率低下，统计口径不一致，财务监管困难。集团内各公司协同困难，大量手工重复作业。针对该痛点，团队从以下模块入手：
数据管理：物料主档、供应商主档、客户主档、库位主档、BOM、工艺路线等功能；
财务管理：应收、应付、总账、固定资产、成本核算等功能；
生产管理：生产工单、生产发料、生产投料、生产工序、生产工时、生产完工等功能；
采购管理：采购订单、请购订单、采购合同、采购价格、采购审批等功能；
销售管理：总订单、常规销售订单、内部关联订单、销售价格、信用管控等功能；
库存管理：采购收货、销售发货、盘点、库位管理、批次管理、条码管理等功能；
质量管理：检验方法、检验方式、采购入库检验、产品完工入库检验等功能；
接口管理：电子监管码系统接口、金税接口等接口
团队成功实现了业务数据和财务数据的集成，快速掌握应收款和财务的各项数据。实现了集团规范了基础管理数据，培育了ERP管理的理念，培训了新易ERP系统的操作技能。打破集团内部公司信息孤岛的问题，由原先零散管理，转为集团公司信息共享、资源整合管理。满足GMP和GSP的管理要求。
合纵科技实施项目
北京合纵科技股份有限公司成立于1997年，注册资本8218万元。23年营收近20亿，签约近30亿。公司主要产品包含：开关柜、柱上开关、厢式变电站、变压器、钣金、附件、EPC等。项目一期主要涵盖开关柜、变压器、厢变、柱上开关、附件等5个事业部，后续推广实施到钣金、EPC等其他分子公司。公司开关柜事业部主要包括高压环网柜和中置柜，其中环网柜业务营收占比80%以上。
该公司管理上存在以下薄弱点：企业存在多个系统，系统间协同弱，数据不透明，不同部门不同的数据统计口径，管理内耗较大，增加了管理难度和成本；物料编码规则和规范不统一，一物多码和一码多物物料严重，并形成恶性循环，严重影响了物料管理的效率和准确性；研发成果未能数据化，中标工程包的拆分不规范，影响交付周期；仓库物料摆放见缝插针、信息不规范，严重影响了物料拣选效率，增加了停工等料的风险；生产会计成本核算存在较大误差，缺乏完备的成本核算机制，企业无法有效掌握成本结构和变动情况，进而影响了盈利能力判断和市场决策。
针对以上痛点，实施团队从以下模块入手：
数据管理：物料主档、供应商主档、客户主档、库位主档、BOM、工艺路线等功能；
财务管理：应收、应付、总账、预算、固定资产、成本核算等功能；
生产管理：生产工单、生产发料、生产投料、生产工序、生产工时、、生产完工等功能；
采购管理：询报价、采购订单、请购订单、采购合同、采购价格、采购审批等功能；
销售管理：总订单、常规销售订单、内部关联订单、销售价格、信用管控等功能；
库存管理：采购收货、销售发货、盘点、库位管理、批次管理、条码管理等功能；
接口管理：OA接口、MES接口、WMS接口、银行接口、小程序等接口；
BI报表管理：数据分析、大屏展示、移动报表等
实施团队通过解决企业管理中存在的多个问题，取得了显著的成效：成功集成多个系统，提升系统间协同性，实现了数据的共享和流畅传递，从而消除了数据不透明和管理内耗问题；统一物料编码规范，提高物料管理效率；实现研发成果数据化和工程包拆分规范，有力地缩短了交付周期，提升了交付效率；优化仓库管理，提高拣选效率；改进生产会计成本核算，提升盈利能力判断，建立完备的成本核算机制。
