致远协同管理软件-
道道全粮油股份有限公司
道道全粮油股份有限公司是一家集食用植物油及其相关副产品生产、科研、贸易、仓储、 物流于一体的综合性油脂加工企业。 利用致远协同平台做底层，为企业员工、客户、供应商等提供平台支撑。以协同平台为支撑，实现业务 一体化 协同 , 并与外部系统集成，为企业员工提供统一平台，打通内部员工与供应商、客户的有效沟通渠道，建立从供应商到客户、从采购生产到销售、从业务部门到管理部门、从基层数据到高层决策的统一信息平台。
客户价值
1. 全面提升管理水平：提升 人力资源管理 水平，将人力资源管理系统化，建立全方位的管理体系，使组织的发展壮大有良好的配套，提高工作的质量和效率，为提升管理水平奠定良好的基础。切实贯彻落实组织的各项管理制度规范，以严密的流程、准确的数据全面提升了管理的水平。
2. 高效系统集成：通过门户集成形成多个系统统一入口登录，避免了记忆多个用户名、密码，增强了用户体验；通过基础数据同步，实现基础数据统一维护，减少系统维护工作量；通过流程审批集成，实现集中审批，提高审批效率；通过业务集成，连接供应链上下游企业。
3. 规范严密的管理流程：规范严密且自动流转的管理流程，预警提高管理的及时性，通过图表直观查看管理数据。
北京交通大学经济管理学院
北交大经管学院从 2015 年起就开始意识到信息的收集存在量大、复杂的问题，着手 信息化 的突破：2016 年，牵手致远，实现院内人事管理、财务管理、项目管理、资产管理的全面管控，着手搭建整体校园化社会服务。2017 年，完成关于院校内人、财、事、物四大方面的高效管理，以及面向学生服务和社会校友服务的服务化管理。2018 年，人力资源、财务管理、项目管理、资产管理以及会议资源、移动审批，包括面向学生和社会校友的管理达到预期建设目标。
事件在线化
所有的流程、事件处理由线下转为在线处理，这是走向全面信息化的第一步。
建立数据中台
将各院系的相同的信息统一到数据中台，保证数据的统一，便于后续进行高效利用。
持续进行人才建设和知识传承
当所有业务在线后，通过数据中台统一所有数据源，才能将知识进行提炼总结，并进行持续传承
通过以上三个步骤，达到 数字化 学院的建设目标。构建一个集人、财、事、物于一体的运营中台，将信息有效整合，达到服务学生，辅助院校领导决策，形成校内校外深度合作，反哺运营的的长期人才建设目标。
华仁药业股份有限公司
华仁药业（以下简称“公司”）成立于1998年5月20日，2010年8月25日，公司在深圳证券交易所成功上市，股票简称“华仁药业”，股票代码为“300110”
在目前华仁药业的数字化部署中，包括了前台的ECEP 系统和后台的制造（ERP）系统。另外通过各其它专业系统的协作整合，已经具备了成熟的整体信息化水平。
前后端系统成熟后，华仁药业将通过引入平台化的系统来解决两端连接融合的问题，即进行协同运营中台的持续建设。
信息化建设目标即以后台ERP（SAP）为基础，通过深化开发集成建设企业泛组织EC、EE、EP 系统，以协同平台为企业运营中台，整合定制化业务管理，集成其它异构系统，全程、全域、全端的连接、融合和智能，借助中台实现工作流与业务流的一体化，显著提升组织效率，有效管理各项业务。
对于华仁药业，信息化的重点在于：实现全面监控与追溯、建立财务动态预算管控体系、加强核心业务分析、有效控制库存占用、提高决策分析能力、提高管控能力。目前已经完成了基础协同、部分业务及集成部分的功能构建，特色的应用场景体现为：营销费用预算管理、标准化合同模板审批管理、SAP 集成。未来，华仁药业将持续深化协同平台建设，包括扩容升级、业务定制、与其它系统的开发集成等。
通过以协同为核心的信息化深度运用，结合财务经营管理分析体系，华仁药业大大提升了管理决策水平与能力。以协同平台为载体，华仁药业实现财务共享服务中心的建立与运作开展。具体带来价值如下：
零代码搭建：特有业务生成器进行零代码、实施快、即时用的定制化业务封装解决了企业绝大多数业务功能无法通过现有系统匹配实现的痛点
业务流程一体化：规范合同格式、提升审批效率、方便存档查询，整合多方数据为领导提供实时决策依据，提高效率实现业务流程一体化，降低运营成本
打破信息孤岛：消除信息孤岛构建协同平台，统一信息入口，降低登录繁琐性
高效系统集成：华仁药业将前台的ECEP 系统、后台的ERP 系统全部集成在中台之上，并将
ERP 财务系统、EC 系统等通过流程配置实现了数据的打通流转，从而方便进行实时数据的调取以快速提供决策
中天钢铁集团有限公司
中天钢铁集团有限公司位于江苏省常州市，成立于2001 年9 月，现位居2019年中国企业500强第148位连续16年荣列中国民营企业500强，现位居2019年中国民营企业500强第34位。
中天钢铁应用致远协同系统平台主体应用主要实现：门户应用、固定模板表单流程审批、标准模块应用文化建设、知识社区、会议室管理、报表中心、公文管理、印章管理、证照管理、信息化资产管理、全员报支平台、M3移动端应用、财务共享平台（费控管理、合同管理）、采购审批、集团办公家具管理、BI 报表分析、项目管理、CRM管理、销售审批、审计平台、生态园管理等。
构建一体化业务应用平台
实现中天钢铁的协同业务的一体化应用定制平台，在已构建成型的业务应用体系上，可以进行进一步前瞻性的规划和构建未来中天业务应用的扩展，从而来有效的支撑中天未来业务的发展和延伸。
业务流程重组及再造
通过致远协同BPM 引擎与中天业务应用的深度结合，实现了中天各管理业务板块的流程标准化、规范化、统一的过程化控制治理。形成管理过程有效监督与跟踪的机制，提升过程管理的效率进一步降低管理风险。
特色化应用实现运营管理能力提升
形成具有中天管理特色的协同一体化运营管理中台，通过业务聚焦与流程整合，最终强化和提升了中天钢铁整体的运营管理能力。
中国建筑第二工程局有限公司
中国建筑第二工程局有限公司（以下简称为中建二局），是世界500强企业中国建筑股份有限公司的全资子公司
建设统一的数字化运营平台：积极推动数字化协同运营平台的建设，固化落实项目设计业务的标准化要求。提高业务应用间的协同共享功能，统一办公入口，业务处理入口。持续加强业财一体化平台建设，梳理业务与财务之间的横向数据供应链，达到“业务正向穿透、财务反向联查”应用效果。
打破业务壁垒数据互联互通：彻底打破业务系统与财务系统壁垒与数据鸿沟，实现项目全过程管理，现金流精细化管理。PC端应用完整覆盖，同步建设PC端与移动端数据同步的信息化协同，打通数据通路，实现线上线下数据互联互通，打造更加快捷、灵活的移动办公模式。
客户证言
中建二局有限公司东北分公司的信息部赵烜表示：作为一家大型建筑施工企业，我们对项目的全生命周期管理要求极为严格。中建二局企业规模庞大，业务覆盖广泛，工程项目分布点多、面广、线长，生产进度不易控制。致远互联协同运营平台，帮助中建二局打通了核心应用，缩短了企业管理半径，并采用 大数据 技术，将项目运作、企业管理、员工行为数据有效整合，建设了企业内部高效协作渠道，降低了经营成本，提高了企业整体效能，为企业的数字化转型升级打开了局面。
四川郎酒股份有限公司
四川郎酒集团，是一个以生产销售中国名酒郎酒和房地产开发的大型现代化企业集团，郎酒集团将始终坚持“神采飞扬•中国郎”这一品牌战略，实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略，品牌与销售并驾齐驱，不断优化产品结构，以更高、更快、更强的中国郎精神，将郎酒打造成为行业领域中不可或缺的巨大影响者。
客户说，为什么选择致远
1、协同平台可以全维度支撑企业运营管理：一套仅仅满足文档、信息、工作流程等简单管理应用的OA产品并不足以满足需求，致远协同管理平台的移动化、定制化、智能化、平台化属性，具有跨组织应用、制度管理、业务审批、表单管理等多种应用功能，可全维度支撑企业运营管理的互联网化。
2、借助零代码开发平台，降低二次开发成本：致远提供的“协同业务定制平台”可以帮助企业便捷快速地响应前后端营销管控需求，可以针对郎酒集团的专项业务进行封装，形成各类细分业务模块，并在此基础上进行模块的更新、添加和迭代，大大降低了二次开发带来的人力、时间、财力等成本。
3、协同与ERP融合，盘活供应链与内部管理：基于协同管理平台，与郎酒已有的ERP系统对接融合，可以实现在ERP系统中申请、在协同管理软件中审批的流程再造，并可精细化管控全国的各级销售系统，实现集团业务运营支撑体系规范化和费用强控管理，盘活供应链与内部管理。
4、符合组织发展战略，实现人与组织高效协同：随着郎酒的快速发展，集团未来也将会发展到上万级的员工体量。如此大的员工体量，需要高可靠、高可用的平台支撑。协同管理平台“以人为中心”的管理思想和工作方式，能够帮助郎酒集团实现人与人、人与组织间的高效协同。
贵州省人民政府
贵州省电子政务网公文处理和事务办理系统运行自 2015 年正式上线运营至 2019 年，省政府办公厅用户数量为 429，覆盖了所有业务处室领导和工作人员，登录率为 85.27%，公文（收文、发文、历史电信公文库）处理数达到 69640 件。贵州省电子政务网公文处理和事务办理系统通过不断的建设和应用，一是大大提升了各级、各部门电子政务水平，“办文、办会、办事”全部实现网上办理，实现了跨部门、跨地区、跨层级 协同办公 和信息资源共享；二是基本实现了无纸化办公，大量节约办公纸张费用；三是通过电子政务外网进行文件的传输，同时使用移动办公，大大提升了办公效率；四是带动和推动了全省“一张网”各电子政务云新格局，为推动贵州大数据应用发展作出了贡献
