汉得企业级PaaS平台HZERO-
某地产公司中台案例
一、动机：
1.以商业套件产品为主的技术体系，开放性、掌控力有限，个性化、体验以及创新应用受到严重束缚。
二、策略：
1.基于中台技术/共享服务建设前端场景化业务组件，使业务的组合、再造将变得唾手可得
基于微服务的架构体系，总结公司特有标准的共享服务功能。
2.拥抱开放、 开源 的技术路线，融入主流的技术生态。不断迭代技术标准，沉淀可重用技术平台，构建敏捷、高效、弹性的技术共享服务。
三、成效：
1.通过统一的中台技术，打通后台的割裂，敏捷支持前端的场景化、移动化。
2.前端场景的不断迭代，沉淀公司的管理元素，形成业务和技术良性的发展互促。
某大型超市集团中台案例
一、动机：
1.建设各各系统技术栈不统一：PhP、Java、.NET都有
2.技术人员能力不足
3.权限管理混乱：权限分散到各系统
4.功能被不同部门重复建设
5.发布部署等流程管控不足
这些都严重影响IT建设效率
二、策略：
1.建设业务中台沉淀共享业务能力
2.建设技术中台并沉淀自有技术应用能力
3.建设能效中台统一管控DevOps流程、IT资产等
三、成效：
1.节约近70%基础功能开发量
2.重用了很多技术服务，提升开发效率30%
某大型服装商贸公司中台案例
一、动机：
服务层不能适应各小前端的细节体验提升、产品化特性改造等短平快调整需求。
二、策略：
1.快速沉淀各种共享业务服务能力，支撑前端以用户体验为目标的快速调整。
2.统一大中台，提供底层的技术、数据等资源和能力支持。
三、成效：
1.提升前端应用迭代改造效率50%。
2.节约开发成本30%。
