博云企业级Devops协同平台(HCS版)-
某国有大型证券公司Devops平台实践
一、成果综述：
客户基于BeyondDevOps平台进行体系化建设, 建成了研发管理平台门户，重新梳理了研发过程的全流程，并针对研发过程实施了 CICD 自动化 流水线，建成了度量运营平台。
二、解决客户痛点：
1、业务响应
1）业务部门与IT部门目标不一致，业务只关注结果，不关注过程，响应效果差；
2）业务部门难以了解实际的需求开发进度和实现质量；
2、开发能力
1）低价值的手工劳动、重复性劳动，效率低；
2）代码管理不规范，缺少跟踪记录，缺少代码注释，重复率高；
3）缺乏完成标准，只关注”代码完成“，不关注质量，认为质量是测试的责任；
4）版本发布能力欠缺，版本、需求、代码的一致性无法保证。
3、内部协作
1）业务、开发、测试、运维部门墙严重，各自为政；
2）数据孤岛严重；
3）外包人员难以管理；
4）内部过程不透明，等待时间长；
5）缺乏整体目标和一致标准，局部优化无法实现整体优化
三、实施后价值与收益：
1、业务交付周期缩短：项目从原先线下协作、沟通，统一到DevOps平台上协作、沟通。
2、工作效率提升：通过标准规范的需求管理、研发管理和质量检查，统一开发框架和中间件等，显著提升工作质量和效率。
3、过程管理完善：通过标准流程规范建立和平台可视化的研发过程配置管理，建立完善的过程管理机制。
4、版本管理规范：通过对应用的需求、代码、制品、脚本、配置等统一管理，实现版本的规范化管理。
5、服务化交付：通过工具链整合实现IT能力敏捷化，IT服务目录化。
6、故障快速定位：业务故障由之前人工手动低效率排查到借助度量分析自动预警。
四、平台上线应用后，客户内部某项目自检果：
1、单元测试覆盖率提升由30%提升至76+%
2、自动化测试成功率由60%提升至95+%
3、编译构建平均时长由15-30分钟降低到平均5-8分钟左右
4、应用部署平均时长由小时级降低至60秒内
5、应用回滚平均时长由小时级降低至60秒内
