管家婆工贸ERP-
管家婆工贸ERP T系列-电子制造企业客户案例
客户是专业从事生产制造通信配线设备、网络布线设备、无源光器件、无源微波产品、汽车部件的企业。
行业综述
中国是全球第二大电子信息产品制造国，电子制造行业早已是中国制造业的支柱行业。随着国内、国际间竞争的日益加剧，电子行业面临技术更新换代加快，产业结构升级趋势日益明显，产业国际化程度日益提高，行业整体利润的下跌等压力。电子企业迫切需要有一种高效的 信息化 管理工具帮助他们解决现实工作中的一些问题，规范企业管理，降低企业运营成本，以提高企业的竞争力。
需求焦点
管理核心
电子产品原材料众多，规格型号复杂，如何快速准确计算出材料需求数量？
电子产品中很多原材料是可以通用的，如何使用替代料，灵活消耗库存？
电子元件采购周期漫长，如何管理好采购订单进度，避免停工待料？
电子行业原材料价格波动频繁，如何准确评估产品成本，合理制定产品报价？
方案概述
MRP物料需求计算
快速分解订单需求，参考库存及采购周期等因素，合理下达采购和生产需求建议
订单管理
1.订单交期预警提醒
针对进货订单或销售订单均可设置提前报警天数，系统自动发送预警消息到指定操作人员工作台。
2.订单未交数量表、订单查询
订单未交数量表只显示订单中未交货的存货，焦点更集中，更方便采购或销售人员快速跟进；订单查询则是对整张订单的执行状态进行查询。
应用价值
应用管家婆工贸版后，所有的物料成本自动归集，实时报表可以很清晰地反映成本构成项目，成本再也不是稀里糊涂的“估计值”，使得工厂控制、分析产品成本，合理准确报价成为现实。其次，实现了全 自动化 的工作传递（从接到客户订单到下达生产，制作BOM清单，结合MRP运算，快速得知本次生产所需原材料，什么时候生产，应该采购多少原材料？），各个环节的单据在一套系统的进行传递，提高工作效率的同时，漏下，多下的情况也得到了根治。
管家婆工贸ERP T系列-电气设备制造企业客户案例
某电气设备有限公司专业为电力企业提供智能电表箱、空屏柜、用电采集设备、智能电表工程配件零星物资、农电低压消缺维护、电力抢修应急物资、标准化供电企业所需的电力金具、仪表仪器、检修、抢修、施工工具、机具设备等所需物资。
需求焦点
01 库存数据不对等
经常出现电脑库存数据和库房实际数据不一致的情况，却无法查找症结解决。
02 账目不清楚
三个账套实际是一个公司分三个部门核算，很多信息（比如银行，客户等）共用导致数据混乱。
03工资管理错误率高
工资数据录入麻烦，月底通过表格统计，容易出错。
04 粗放式原材料管理
生产准备开工，才发现材料不够，很大程度影响了生产进度。
05 审批滞后
领导经常不在公司，业务审核不及时，工作进度出现脱节、滞后现象。
06 系统稳定性差
使用自建服务器，网络和服务器不稳定，分机时常出现软件无法登陆的情况。
方案概述
管家婆工贸ERP系统，通过与物联宝、管家婆云平台的对接，帮助企业迈进了智能管理与移动办公时代。
解决账实不一致
通过使用管家婆工贸ERP中的实物仓库模块，解决了账实不一致的问题。库房有专职库管，所有货物的出库，库管都在实物仓库模块操作，每个星期至少通过“账面实物仓库对账表”核对一次，及时发现错误点，及时调整。
统一套账，账务行云流水
三个分部共用一个账套：需要按部门统计的部分在会计科目里设置部门核算，除损益类科目外，应收应付科目也做部门核算；一方面通过设置表头自定义字段必录，解决单据忘记填写部门导致凭证分录没有对应部门的问题；另一方面查看辅助核算二维表，可以分部门查看数据报表，方便财务查账。
智能MRP，生产计划不再难
工贸ERP的MRP运算，让系统根据BOM（物料清单）和计划单（或销售订单）计算物料需求情况，并根据实际情况产生采购建议、生产建议或者委外建议，很大程度避免了生产缺料。
移动办公，审批不等待
使用管家婆物联宝，移动办公，随时随地可以审核业务单据，查询业务数据，工作效率大幅度提升。
云上平台，服务不间断
使用管家婆云平台，彻底解决服务器配置、维护问题，365*24小时不分地区都可以高效办公，有问题随时沟通，让客户更省心。
应用价值
管家婆工贸ERP，让企业运转变的更高效，各个部门的衔接更加紧密，彻底解决了生产流程的系统难点，帮助企业理清财务管理流程，明晰财务模块，报表更精准。
管家婆工贸ERP M系列-机械行业解决方案
某机械股份有限公司成立于1991年，是一家专业从事各类汽车、摩托车、气动工具锻造及精加工零配件为主的 一体化 企业。
需求焦点
1.产品工序繁多复杂，且涉及多个车间的沟通衔接，在缺少有效管理模式的情况下，总会出现交接出错的问题，导致生产流程不能顺利进行。
2.定制成品种类繁多，难以区分不同产成品具体需要哪些物料；物料库存杂乱，尤其在物料跟替代料管理方面更显凌乱，无法确定哪些产成品可以直接生产，哪些产成品还需要准备物料。
3.无法跟踪产成品在生产过程中的哪个环节。
4.采用手工记录计件工资的方式，每月大量工资数据需要整理，费时费力，容易出错且不易查询出错源头。
方案概述
工序管理 让生产更流畅
管家婆工贸ERP的工序管理模块，提供了严格和非严格工序控制，可以灵活选择工序控制程度，让工序与工序之间交接明确、把控先后顺序，为企业带了巨大的管理价值，帮助企业解决了工序与交接管理的问题，让企业生产更流畅。
物料清单 让生产更清晰
工贸ERP 提供了物料清单（BOM），使物料跟产成品之间的关系清晰可见，通过物料需求计划（MRP）可以提前根据可用库存计算物料需求量并产生采购建议、生产建议、委外建议等结果，告知用户还需要多少物料，可用什么物料替代，如何准备物料（采购、自制还是委外），什么时候准备物料，有效解决了公司缺料情况，让生产更清晰。
生产报表 让进度尽在掌握
管家婆工贸ERP通过生产报表功能，帮助企业跟踪生产任务的领料、完工情况，跟踪工序交接情况（移入工序、移出工序、接收数量、移交数量），让销售人员清楚知道成品的进度情况。
计件工资 让财务管理更轻松
工贸ERP让企业摆脱手工账工资计算困难的问题，通过生产管理与工资管理的结合，工资管理模块可以直接读取生产管理中的计件数据，从而自动生成计件工资数据，同时，工资管理可以自动产生凭证，为财务节省大量时间且方便查询工资明细，让财务管理更轻松。
应用价值
管家婆工贸ERP系统，帮助企业实现了管理核心竞争力的构建，打破了企业长久以来的管理桎梏，实现了管理的变革，让企业发展迈上了新的台阶。公司高层人员可以通过及时看到所需报表，进行数据分析；采购、仓库、销售、财务能进行有效的协接；往来账管理能够有效的反映出欠款、收款等情况，快速的查询每一笔单据，从而进行快速的对账；生产管理有序进行，使得生产过程清晰可见
管家婆工贸ERP M系列-玩具生产企业案例
某儿童用品有限公司是一家儿童围栏、儿童滑梯、儿童滑梯配套玩具和配件等产品的专业生产加工型企业。
行业综述
我国是玩具出口大国，全球约75%的玩具在中国生产，国内玩具市场发展一定程度上受全球玩具行业景气度影响。总体来看，由于外需市场增速放缓、国内生产成本上升、人民币汇率变化等原因，且我国玩具出口以OEM代工为主，产品附加值较低，受上游品牌方、设计方，下游渠道端等影响明显，国内玩具出口市场面临诸多压力。
需求焦点
1.原料种类不多，但颜色分类很多，颜色要在订单里面反应，有的需要混搭色，在第一步注塑的环节会领取不同颜色的相同材料。
2.库存管理秩序混乱
3.定制管理困难大
4.大部分是以销定产的，需要及时提供每个订单的生产情况，能够快速回复客户生产进度，更合理的安排生产以及发货
5.计件工资难管理
方案概述
01 材料档案，解除原料颜色区分警报
颜色分类很多，有的需要混搭色，通过让客户在建立材料档案的时候直接按照颜色来添加，实现简单、直观管理。
02 BOM分级，重构库存管理秩序
将BOM分为3级，第一步：原材料在注塑车间加工完成之后变成型半成品；第二步：半成品组装变成可包装的成品形状；第三步：成品到包装车间包装封箱。
03 BOM + MRP，定制管理很easy
客户要求有2部分，一是尺寸，二是颜色。 解决方案 为：下达销售订单时通过订单BOM来处理，相似度较高的订单可以引用之前的订单BOM，再调整部分材料，经过MRP运算后，下达任务单。
04 智能报表，订单生产进度尽在掌握
管家婆工贸ERP系统管家婆工贸ERP系统中的销售订单生产汇总以及销售订单图形化跟踪表完美解决了这些问题。
05 工序模块，计件工资不再难
转变之前手工账方式，通过启用管家婆工贸ERP系统中工序模块来核算工人计件工资，帮助企业提升工资管理效率与准确率，降低人员成本。
应用价值
物的规范化
量的精准化
资源利用合理化
人员专业化
