思为搭贝智能开发平台-用户案例
亚光集团
以成本控制为核心，以进度计划为主线，以合同为载体，搭建一个“两线，三流，四环四算，一平台"的企业 信息化 结局方案，实现对多项目全过程，全方位的综合管理。
规范项目管理流程，实时跟踪项目进度，有效把控项目成本，加强项目组之间沟通，提高项目效率。
济南市住建局
响应数字政务的要求，建设市，县，街道的三级扬尘管理网格化，扬尘治理网络督察单采集进入系统，解决问题追踪困难，问题处理不及时的问题。实现全市的扬尘问题的统计管理。
管理手段的 数字化 ，从发现，登记，指派，办结形成闭环管理。提升管理能力，实现全方位，全流程化监管，精确定位，快速执行。
北京联方智慧科技
从项目维度。 精准核算每个项目的投入成本及收益。 实时了解项目的进展情况；从人员维度，掌握每个人员全年投入项目情况。 目前正同时投入到几个项目中； 从费用维度。采用费控及独立核算制，提供便捷的费用发起方式。并严格把控每笔费用的支出； 从知识维度。 确保公司的所有资 料在具体权限控制下， 在任何时间、 任何地点、 任何方式都能快速精确查找到。
建立项目管理、费控报销、进度管理、 知识管理 四大核心模块，形成任务中心、看板中心、知识中心三大中心，实时了解项目的整体经营情况及人员分布情况。解决了原来的了解进度难、报销审批难、查找知识难、管理人员难的四大难题。
