宏景软件人力资本管理系统-
北医三院：基于“互联网+”的人力资源信息系统应用与创新
平台建设：通过构建的人事信息平台，完成各类人员信息集、信息项、员工信息的 数据集 中管理，与院级集成平台对接，实现组织机构与员工信息等数据源的统一。系统预置大量的表单，凭借表格绘制工具能够方便快捷地调整，报表的自动取数以及数据校验功能，使工作效率大幅提高，并且数据准确，可靠性高，满足HR各类报表需要。系统预警功能与业务相关联，流程结束后信息能够自动归入个人档案，并在员工个人信息里更新，使工作变被动为主动。
工资管理：工资收入关系到职工的切身利益，对精准性和时效性要求颇高。系统将工资调整划分为流程驱动、定期开展、主动办理三种类型，共梳理出毕业生工资核定、转正定级、各类岗位调整、年度薪级工资晋升等各类工资调整流程20余个，实现了人员调配与薪资变动的无缝对接，将医院工资调整方案预置到系统中，并设置不同的计算公式，通过模板自动完成相应工资项目的调整，系统具有自动调资和核对功能，实现了批量的调资业务，避免了手工调资可能出现的失误，减少了工资岗差错率的发生。
人才管理：为辅助医院核心人才管理，系统提供了人才统计分析功能，建立了后备人才库，自动生成各类统计报表，一天完成近6000名职工的人员统计工作，依托系统强大的图表功能，实时体现人才的结构、现状以及变化趋势，为北医三院人才规划提供了科学依据。
自助服务：通过信息自助服务平台，全院职工可以随时浏览各类人事信息、查阅 消息通知 ，进行收入、在职证明的直接生成和打印，减少了职工和人事部门的填写与核对时间，实现了成本降低与效率提升的双赢。与此同时，职工通过自助服务端可以在网上进行职称考试报名，系统能够自动统计出报名的人员和类别，考试结束，职工可以随时随地查询成绩，体现出人事部门服务全员的功能属性，大大提高了全院职工的满意度。
核心人力医院原人事数据呈现静态化、碎片化、不规范的特点，无法给其他信息系统提供数据支撑。与宏景合作后，医院成功搭建出全院共享的人事数据平台，通过规范业务应用，实现了数据自动更新：一是明确信息来源，根据不同职工类型进行有针对性的档案信息采集，最终成功导入数据近百万条，实现了人事信息的集中管理；二是分工协作，以管理职责为依据，授权不同业务人员维护不同信息，减少了信息维护错误率的发生；三是业务联动信息，系统中设置入转调离、出国出境、合同续签等共计20余个业务流程，每每个业务流程结束，系统自动更新相关信息，提高了人员信息维护效率
北京理工大学人力资源管理数智化应用
数智化建设成果
迈入互联网+时代，线上办理各项业务已经成为大势所趋，学校也一直在思考变革之法。2013年，学校选择与宏景软件公司达成战略合作，构建出涵盖组织人员、人事异动、绩效津贴、统计报表、职称评审、岗位聘任、人才招聘、目标管理等模块在内的 人力资源管理 信息系统，通过信息动态集成，促使教职工登录Online平台一站式办理个人事项，推进了“ 数字化 校园”建设，实现了“办公 信息化 、流程规范化、业务便捷化”，大大提升了学校人力资源管理水平。
特色应用
学校作为知识密集型单位，如何引进并留住各类高精尖人才，是人力资源工作的重中之重。以前，学校应聘者需将简历发送至学校邮箱，人事专员负责线下打印、筛选、分发以及后期追踪，工作量大且不便于管理。现在，学校以招聘系统为数据源头，书写了“招聘+新教职工入职”的新篇章：
实现“招聘+新教职工入职”一站式办理
通过与学校人才网站集成，优化了招聘流程，二级单位初审、政审、校医院审核、人力资源部终审等流程皆已实现线上审核，保障了疫情期间学校招聘工作的正常进行，减轻了人事专员的大批工作量，并消灭了纸质通知单的存在。系统内分别设置了不同的简历筛选规则及招聘流程，对拟录用的人员信息可以直接与系统对接，避免了重复录入的麻烦，非常方便快捷。
拓宽A、B、博士后系列人员入职路径
以前教职工通过线下办理入职手续，经常因为数据不完整需要多次完成。2019年，学校对线上入职流程进行了优化再造，新教职工登录online平台，按照入职通知单指引，即可快速完成入职手续办理。目前，A、B、博士后系列通过系统进行入职人员分别达427、395、430人，实现了应聘、入职与人事 数据管理 的有效闭环，大大提升了入职效率，受到了广大教师的好评！
打造特殊人才入职绿色通道
学校人才网集成了高层次特殊人才快速应聘通道，应聘者只需要填写基本信息，上传附件后，高层次人才办公室进行查询、审核、汇总、分析，两个小时能够让其获得学校电子身份，随后即可办理相关手续。通过维护人才标识，实现人才数据从招聘系统直接进入人力资源管理系统，既提高了高层次人员应聘感受，也提高了该工作的效率，对于学校未来引进高水平人才意义重大。
电子装备集团人力资源管理体系特点与信息化应用实践
成果概述
为了响应“数字电科”建设号召，构建集团公司“一人一档”全员信息库，满足集团管控需要，电科装备在2019年9月与宏景软件达成合作，共同搭建了集中统一的人力资源数据平台，进行“一人一档”等各类统计分析，梳理规范了人事业务流程，彻底改变传统的手工方式，实现了人力资源业务信息化。
特色应用
构建个性化的领导决策支持平台
实时准确的人力数据分析是单位领导科学决策的先决条件。以前，领导提出需求，HR进行相应统计分析后上报，及时性与准确性都得不到保障；现在，领导通过系统构建的个性化集成分析界面，能够对企业内的静态和动态数据进行统计分析，并以图表化的形式予以展现，保证了数据的及时性，省去了为领导制作各类报表的工作量。
按需灵活配置分析模型
为了方便集团领导进行科学决策，系统内置了领导最常用的统计分析类型：一是综合看板，包括各分子公司所在位置、职工人数、平均年龄等；二是人力资本构成，例如员工的学历、职称、性别等结构分布情况；三是薪酬分析，涉及各个分子公司每年薪资的同比、环比增长等数据；四是人工效能，诸如各个分子公司的人工成本、人均利润等。
实现领导掌上人力分析
在万物互联的移动化时代，通过移动端可以帮助领导随时随地进行信息查询和人力数据分析，系统具有数据钻取功能，领导点击后即可获取具体的工龄、民族、政治面貌、性别、专业领域等人力资源信息，并实现单维度或者多维度的统计分析，能够为领导的科学决策提供数据支撑。
中国核建：云+端的集团化人力资源系统建设实践
数智化建设成果
为了早日实现数清人、算对钱、考核准的人力资源管理目标，中国核建选择与专业人力资源软件厂商宏景软件合作。2018年12月31日，双方开启项目启动会；2020年10月31日，人力资源全模块上线，构建出“云+端”的数字化人力资源管理信息系统，提升了管理效率，提高了员工服务及领导决策满意度，促进了企业的高质量发展。
特色应用
搭建云上的人才管理生态链。通过宏景云平台，中国核建实现了全方位人才考核评价，促进了企业战略的全面落实。
一是总部部门年度考核
以前需要历经通知、发表、评分、收表、统分、计算、报告七步，涉及人员众多，制表、发表、收表、统计分析工作量巨大，需要耗费大量的工作精力；2016年底，总部采用宏景云平台进行部门领导年度360考核，现场随机扫描 二维码 评分，能够时时监控评分进度，评分结束后，平台自动生成计算结果，一键导出绩效报告，全新的工作模式实现了管理方式的升级。
2019年，中国核建再次采用宏景云进行员工的季度目标考核，员工在平台填写工作目标和权重等内容，由上级领导和分管领导审核后发布。季度打分时，所有员工先自评，部门领导根据其完成情况再进行打分，最后结合部门的得分进行差异化处理，实现了总部员工考核的过程管控。
二是民主测评
中国核建使用云平台开展干部民主测评，一是进行“一报告两评议”和“选人用人”测评，通过匿名投票让测评结果更加真实有效，员工对测评工作的整体看法、被测评干部是否存在不正之风、有无优化建议等都可以直接体现在民主评议统计表上，并现场接受纪检监督；二是进行领导班子及成员测评，不再打印纸质测评表与使用扫描仪进行统计分析，平台与业务吻合度高，可以快速生成计算结果，并能够生成多维度的分析报告，评分主体的得票数、得分数、排名数能够清晰直接地展现。
三是职称评审
2017年，中国核建开始采用云平台进行职称评审投票，投票结果可以直接显示在大屏幕上，工作人员后台监控投票进程，非常方便；2020年，基于宏景云，中国核建本部及16家二级单位完成工程系列（副高）数百人职称线上申报、审核、公示、会评工作，通过云端创新彻底解决跨地域、难组织、周期长等问题，极大地提升职称评审的工作效率，获得了评委的高度好评。
北京市政集团：通过HCM实现降负提效，助力科学决策之术
一、数智化应用成果
为了提升人力资源管理信息化水平，满足集团、公司、项目三个层面的需求，2012年，北京市政集团与宏景软件签订了战略合作协议，双方共同构建出一个涵盖组织机构、员工信息、统计报表、绩效考核、员工自助、教育培训、薪酬管理、社会保险、劳动合同、考勤休假、异动管理、招聘管理、领导决策等业务模块的人力资源信息系统，打造出“三级化业务操作平台”，让人事业务与信息化有机统一，实现降本增效。
二、特色应用
国有企业统计报表工作比较繁重，各上级单位与企业内部需要的表格并不相同，相互之间还有纷繁复杂的对应关系。
系统上线前，为了辅助报表工作，HR需要手工维护一大堆台账和表格，没有几年工作经验，很多指标和对应关系都弄不清楚，根本无法胜任，即使统计报表的人员能力强、逻辑清晰、认真负责，也经常出现数据错漏现象，如何实现统计报表工作的准确性和及时性，一直是人力资源工作人员心中之痛。
系统上线后，制作人事卡片94张，花名册142张，各类报表102张，满足了统计局、人社局、街道、交通委的各种企业统计报表需要，将干部履历表、任免审批表、职工信息登记表、统计报表等表单内置到系统，根据内置条件自动完成取数，极大提升了工作效率。对于需要下属单位上报的统计报表，下属单位的操作流程非常简单，通过定义好的表单和权限范围进行报表取数、编辑、校验、上报，总部在采集到下属单位的报表之后，通过系统自动进行报表数据校验，确认无误后直接汇总即可打印归档，实现了所见即所得的报表管理，使报表工作变得快捷、准确、及时，极大地提高了部门工作效率。
