安永数字化云转型项目管理服务PMO服务-
版本: V1.0 | 交付方式: 人工服务 |
适用于: Windows/Linux/Android/iOS/Unix/其他 | 上架日期: 2024-07-29 03:33:10 |
项目管理服务
客户需解决的问题:
− 数字化 云转型阶段,涉及的建设内容及集成内容较为复杂,客户的技术团队能力尚未提升至可全盘掌控项目的条件。
我们能够提供的服务:
−专业的PM,行业专家,云专家支持
−制定前期项目计划,为项目启动做好准备
−为企业内的PMO成员,提供专业建议
−评估与管理项目组合,对项目进行跟踪与评审
−组织并管理企业的资源库
−鉴别和培养项目经理队伍
−建立和改进项目管理的外部环境
−重新控制已经偏离方向的项目
-帮助新启动并建立预算和风险管理的过程
业务集成管控
客户需解决的问题
-在数字化建设系统时,需要充分考虑各业务单元由于业务差异产生的个性化需求,在蓝图的指导下,如何兼顾各单位和部门的数字化建设局部要求。
我们能够提供的服务
-基于蓝图详细规划数字化相关系统的整合方案,系统地分析系统功能,技术平台实现方式,并制定出整合或分布建设方案。
-分析和设计总体应用架构,关注系统间的集成性,在应用架构与集成架构明晰之后,设计对满足未来业务发展和应用系统运行所需的技术架构。并基于ROMA架构,针对性的制定后续应用集成规划。