精益管理系统-

精益管理是一种理念，一种文化。

是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

企业管理要实现精益化，一方面，管理者要有精益意识，要强化精益意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精益化。

精益管理最大要旨在于人的思维模式的转变，要强化精益意识，求真务实，不断发现问题，改善现状，追求卓越，从点滴做起，在细微处着眼，把每一细节做到“零缺陷”。

所以，我们从训练员工和企业成长的角度，开发了“精益管理系统”，它包含的子系统如下：

1、问题点管理系统；

2、改善提案管理系统；

3、目视化管理系统；

4、制度与标准管理系统；

5、项目管理系统（分简易项目/重点项目）。

精益管理系统，其蕴含的管理思想主要有以下4点：

1、认真对待每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。现在不少企业提出要“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上展现管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，将具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。 

2、简单的事情也要好好做

把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。

3、细节的量化

我们要做事，要把事“做完”，但更重要的是用心做事，使事“做好”。

有些企业的确制定了相应的规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。细节的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。

缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。

4、要注重细节，培养精益意识

精益化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。企业管理必须求精求细，要有精益意识，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。

精益管理是生产现场管理的一个良方，主要就是要落实“精益管理”和“持续改善”这两大理念。现场管理的各种方法之中，有八种有效方法可以实现“精益管理”、“持续改善”，我们称之为“现场精益管理八大利器”。主要是根据熟悉精益管理方式的员工或者这方面的外部资深老师进行企业现场勘查，调研等，再决定使用一种或者是多种工具进行问题的处理。