人才培养咨询服务-
| 版本: V1.0 | 交付方式: 人工服务 |
| 适用于: 其他/Windows | 上架日期: 2023-09-21 06:43:06 |
人才培养咨询服务，
四化建设方案：
有的企业认为，培养人才就是简单的培训，于是派他们去学习、让他们去听课，结果却收效甚微。
有的企业认为，需要激励老师傅来带，于是企业里面推出了“师傅带徒弟”的管理机制，带出一个徒弟，给老师傅奖励一些奖金，但往往奖金发了，流程走了，员工成长还是非常缓慢。
有的企业经营多年，虽然销售业绩增长了，但管理者和员工的能力却都没有太大进步，企业从小地摊发展成了个大地摊，工厂管理混乱，人才匮乏。
更有甚者，有的企业一看这培养人才这么难，培养好了还会流失，于是干脆就不培养了，我直接招聘好用的熟手，简称“同行挖人”，这样的老板越来越多，于是行业风云突变，泥沙俱下，恶性循环，企业受到的伤害远大于收益。企业一直还是在原地挣扎。
事实上，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。因此，人才培养，是企业发展中永恒不变的主题。
那么，该怎么培养人才呢？
企业应该如何做，才能少走弯路，形成系统化的培养机制呢？
通过大量企业的实践，对企业人才培养的深度思考，我们提炼出“四化建设”的训练方法。
它包含下述主要服务内容（四化建设）：
1、理论培训线上化，培训云课堂
2、技术课程道具化，人才工场建设
3、管理课程实战化，实战督导训练
4、意愿激发机制化，组织效能提升
人才培养的四化建设方案，是整体的、系统化的思考，
大量成功的企业实践证明，这是一套系统的、科学的管理手段和技巧。
围绕企业人才培养的维度，能有效、精准的提升团队的能力，企业人才可以实现快速成长。
希望有更多企业，学会这套科学的管理方法，用科学的逻辑和方法来训练团队，让企业人才辈出。
