中软国际数智诊断服务-
| 版本: V1.0 | 交付方式: 人工服务 |
| 适用于: 其他 | 上架日期: 2023-07-14 08:58:44 |
一、数智诊断服务场景规格说明
中软国际数智诊断服务场景规格分为4类，分别如下：
（1）智能工厂诊断
从智能装备、智能设计、 智能生产 、智能管理、智能物流、集成优化、智能服务和智能赋能技术应用等方面，制定可行可操作的诊断服务方案。
（2）智能车间诊断
从智能装备应用、设备互联互通、生产过程实时调度、产品信息追溯、车间环境和资源能源消耗监控、智能物流仓储等方面，制定可行可操作的诊断服务方案。
（3） 数字化 应用场景诊断
对计划与调度、生产作业、设备管理、安全环保、仓储配送、能源管理、物流等数字化应用场景进行诊断服务。
（4）企业诊断
帮助企业把脉自身数字化发展现状及困境,对企业研、产、供、销、服、管等全环节提供专业、精准的数字化诊断咨询报告,助力企业科学合理转型,提高运营生产效率,实现降本增效。
二、数智诊断服务内容说明
（1）现场诊断
情况调研、技术诊断、访谈交流等；针对不同行业细分和企业情况，编制调研评估计划、调研文件、访谈提纲。召开评估启动会，进入企业实际走访调研，获取基础数据，为评估工作开展打下坚实基础；
（2）诊断汇报
面向企业提供 智能制造 能力成熟度模型解读和智能化数字化建设短板，辅导企业制定智改数转规划方向；面向政府：阶段性向被诊断企业所在辖区工信主管部门进行区域诊断情况汇报，包括典型案例，发现问题等；
（3）主题培训
提供 “智改数转”主题培训，提升企业对智能化改造、数字化转型的认识水平、强化诊断方案落地实施；为被诊断企业提供线下会议与线上直播等多种形式智能制造相关培训，涵盖企业领导层和技术人员等；
（4）诊断报告
诊断咨询服务结束后，为每家被服务企业提供诊断报告，包括企业现状评估，行业差距分析，顶层设计规划，项目实施计划等；针对企业现状、企业需求、存在问题和差距，重点从智能装备、智能设计、智能生产、智能管理、集成优化、智能服务和智能赋能技术应用等方面制定项目改造方案，兼顾企业现有改造能力水平和发展战略，制定有针对性的、合理可行的改造整体方案和优先级建议，提出可落地的分步实施路线图；
（5）诊断回访
诊断服务完成后，向被诊断企业提供回访服务，跟踪诊断方案落地情况和实施效果；
