数字供销一体化服务平台-

业务架构：

从全国供销合作社系统“一张网”层面整体规划，充分考虑前瞻性和适用性，按照统一的技术标准和数据标准，统筹用好现有数字化基础，做好数字供销整体实施方案设计，深入推进"基于数字底座，建立1个领导驾驶舱，基于四大业务板块，建设X个业务系统”建设，推动系统设施共建与数据共享，实现数字化转型升级与持续迭代更新。

整体架构：

领导驾驶舱：对各级社机关、社团组织、事业单位、集团企业多源数据和运营数据进行整合，经过智能计算和统一分析，形成数据展板实现不同层级领导人员看到不同的驾驶舱，精准定位领导关注问题和关注数据;帮助领导实现智能预测和智能风控，辅助领导的智能决策，依托数据统计分析提高科学决策能力。
四大业务板块：以管理与业务的双线数字化治理为核心，一方面搭建公共型服务体系，另一方面搭建内部协同共享体系。紧扣农资农化农服、城乡商贸流通、再生资源利用、资产运营管理四大板块业务，建立综合型服务平台。
各业务子系统：搭建省、市、县、镇、村五级五级联社系统，有效连通供销社体系各级组织，解决原供销部门不能协同、信息不互通的问题，进而促进五级供销系统企事业单位的业务互动 信息化 ，提升协作协同效率
  综合办公服务系统：推进市供销集团、区县供销社、乡镇供销所、村供销点的档案资料管理和入社管理两方面信息化。
  供销供应链管理系统：建立物流需求台账、打通物流连接，解决“最初、最后一公里难题”，依托现有城乡服务网点、电商物流公司，进行“两步走”，开展“电商＋物流”城乡高效配送模式，搭建“市—县—乡—村”四级供销社物流配送体系。
  综合服务站点系统：通过“一点多能、一网多用”的方式，赋能双品双线双向流通、农资农化、金融保险、快递揽收等服务，建立数字化、连锁化的供销为农服务网络体系。
  农资农化农服系统：聚力打造集农资仓储物流、农资批发零售、山地农机服务、农业社会化服务等为一体的为农服务综合市场，为现代农业发展产前农资稳价保供、产中农业社会化服务、产后农产品流通服务提供综合保障。 数字化生产及追溯系统：产业链汇聚全域农机、农械及农业社会化服务业务，提供“一站式、全流程”的数字化服务，农户可通过平台快速找到农业生产前、生产中、生产后全过程农化服务，有效帮助农户解决种植问题，提高生产质量与生产效率。
  再生资源利用管理系统：建设再生资源回收平台，创新收运处置模式，强化“前端收集、中端分类、末端处理”的全链条监管，规范收运管理，切实提高资源利用率，达到资源增量，垃圾减量的目的。
  资产运营管理系统：用于记录、折旧和跟踪供销社自有固定资产的模块。帮助供销社了解固定资产的构成、使用状况和折旧情况，为投资决策提供依据。
数据底座：
  数据中台：基于数据中台，对归集的数据进行清洗、标准化、整合、维度扩展等操作，形成面向关键业务对象的基础库，以及以业务需求出发建设主题库、专题库。
  数据资源库：汇集供销内部已有数据或在建的系统数据，并接入共享交换平台共享其他部门相关的数据。