艾普工华UniMax MOM系统配套服务-

1）配置管理
使用配置库管理项目调研文档和诊断评估相关过程文档，确保项目生成的产物在项目生命周期中的完整性、一致性。
2）诊断策划
通过团队、制造企业相关干系人培训、调研交流、差异分析等多种手段，形成诊断实施方案和企业智能化改造提升方案，并得到应用方的确认，是确保诊断内容符合企业实际需要，保证项目质量稳定、不发生重大偏离的重要环节。
3）评审和审查
项目提交的各种重要文档都应经过应用方项目负责人和实施方项目经理审核。对于阶段性结果类文档应由应用方项目经理签字，确认提交的阶段性成果已审核，并满足项目实施方案的要求和应用方能接收的标准。
4）变更管理
做好变更管理控制，是保证项目质量的重要措施。除了在实施方内部做好变更控制外，对于智能化企业方提出的每次变更需求应有相应的申请、评审机制，并由实施方做好后续跟踪管理记录。
5）版本控制
项目实施过程中包括多个调研问卷和现场考察发现关键环节，在实施方内部进行整理时有版本跟踪机制，以确保所有过程文档的版本一致性，而企业方在收到相关过程文件模块后，也将在实施顾问的指导下完成数据采集和汇总，以确认所采集数据符合企业应用的实际需要。
6）问题跟踪
在项目实施过程中，总会遇到各种各样的问题。对于各类实施问题，首先要有问题的书面记录，并记录其后的跟踪记录，包括问题的 解决方案 和沟通结果，确保将来有据可查。
项目风险控制
制造企业 智能制造 诊断项目可以给企业带来相当大的收益，为确保项目实施的成功，就必须预先看到实施中的风险，在实施过程中尽量避免这些风险。几乎每一个企业在实施过程中都会遇到以下的风险，根据风险对项目的成功实施可能带来的影响，分为不同类别。
1）配置管理
使用配置库管理项目调研文档和诊断评估相关过程文档，确保项目生成的产物在项目生命周期中的完整性、一致性。
2）诊断策划
通过团队、制造企业相关干系人培训、调研交流、差异分析等多种手段，形成诊断实施方案和企业智能化改造提升方案，并得到应用方的确认，是确保诊断内容符合企业实际需要，保证项目质量稳定、不发生重大偏离的重要环节。
3）评审和审查
项目提交的各种重要文档都应经过应用方项目负责人和实施方项目经理审核。对于阶段性结果类文档应由应用方项目经理签字，确认提交的阶段性成果已审核，并满足项目实施方案的要求和应用方能接收的标准。
4）变更管理
做好变更管理控制，是保证项目质量的重要措施。除了在实施方内部做好变更控制外，对于智能化企业方提出的每次变更需求应有相应的申请、评审机制，并由实施方做好后续跟踪管理记录。
5）版本控制
项目实施过程中包括多个调研问卷和现场考察发现关键环节，在实施方内部进行整理时有版本跟踪机制，以确保所有过程文档的版本一致性，而企业方在收到相关过程文件模块后，也将在实施顾问的指导下完成数据采集和汇总，以确认所采集数据符合企业应用的实际需要。
6）问题跟踪
在项目实施过程中，总会遇到各种各样的问题。对于各类实施问题，首先要有问题的书面记录，并记录其后的跟踪记录，包括问题的解决方案和沟通结果，确保将来有据可查。
项目风险控制
制造企业智能制造诊断项目可以给企业带来相当大的收益，为确保项目实施的成功，就必须预先看到实施中的风险，在实施过程中尽量避免这些风险。几乎每一个企业在实施过程中都会遇到以下的风险，根据风险对项目的成功实施可能带来的影响，分为不同类别。