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泛微e-office绩效考核应用价值：为公司不同岗位员工设置不同考核指标项目、权重、权重说明等；按时间纬度考核分月度、季度、半年度、年度等不同考核方案；设置每项考核方案的启用时间及提醒；设置考核人及对应考核对象等；考核方案启动时间内考核人员对考核对象进行打分及评价，同时形成按用户、部门显示的考核分值统计报表，方便人事进行导出统计及工资核算参考。
绩效考核应用
1、考核方案（绩效考核管理者操作）
路径：【绩效考核】-【考核方案】，系统固定了 4 中常用考核方案：月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核，考核方案设置主要设置方案效时间及考核提醒，例如月度考核，设置每月的1号至10号可以对员工上月工作表现进行绩效打分，否则无法操作，如下图所示：
A设置考核起止时间时请仔细阅读下方设置说明。
B设置方案启用和考核提醒。
2、考核模版（绩效考核管理者操作）
路径：【绩效考核】-【考核模版】，考核模版即为公司各岗位设置考核明细项及每项分值， 例如开发岗位考核模版，考核项有：开发计划安排及执行完成率、开发完成数量与质量、bug数量及修改质量、开发对所负责模块功能规划和改进、工作态度、素质能力、技术分享等，点击新建：入模版名称、所属方案、考核总分、模版适用对象、考核明细项等。
3、设置考核人（绩效考核管理者操作）
路径：【绩效考核】-【设置考核人】，设置考核人即设置人员之间的考核关系，某个用户考核哪些人，某位领导考核哪些员工，若上级考核下级，则点击“设置考核人为默认上级”，“设置被考核人为默认下级”直接获取【用户管理】中设置的用户上级和下级，或则直接设置选择考核人和被考核人等，如下图所示：
4、我的考核（用户或领导操作）
我的考核中点击进来默认显示自己的考核分值；点击下属可以为下属进行绩效打分
1）查看自己考核分值：【我的考核】默认显示自己的考核分值。
2）为下属进行绩效考核打分
路径：【绩效考核】-【我的考核】，注意：在考核方案中设置的起始时间范围内才可以考核，否则无法考核，选择点击下属名字，并为下属打分。
A点击下属名字，为下属打分。
B红色月份代表考核中，点击红色月份，如图中“四月”。
C为下属打分前，点击查看下属微博，了解下属工作情况。
D入各考核项分值，系统自动计算总分。
E为下属填写考核评价或工作指导意见。
5、考核统计（绩效管理者操作）
考核统计所有部门或某个部门员工各月考核分值和年平均分值并可导出 excel，作为员工绩效工资计算参考，如下图所示：可以选择某个部门或则不选择部门（统计所有部门）
