MES 系统的发展从ERP的生产排程及制令 工单 开始,处理制令完工过程中的人、机、料、方法、生产环境等五大基本要素,其内含如下图:
更详细的解说,如下:
人的管理包含:生产现场的各种职务或角色,如厂长课长、生管人员、现场派工主管、设备机台操作者、制程品管人员、设备或模治具的使用及维修人员。
设备的管理包含:机台设备的产能、设备点检表、设备保养、机台设备稼动分类分析、故障、维修及模治具寿命及故障管理等。
料的管理包含:成品半成品及关键料的基本性质、生产流程及质量风险预警标准。
法的管理指生产方法包含:设备派工管理方法、作业站进出站管理方式、产品流程管理、重工管理、分批并批管理、制程或作业站间的单位数量转换及产品部件序号规 则(加购模块)..等。
环的管理,指生产环境,包含:包含跟ERP的整合方式及内涵,从机台设施将生产信息接收至MES系统与管理。
不同产业在各种管理功能的需求有广度与深浅度的差异,本 MES 也能配合企业的需求 可以进行产业别或企业别的客制化设计。