Scrum的基本使用流程
Scrum：适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。
Scrum的基本使用流程分三种场景：
项目经理：快速创建并设置项目
开发人员：快速进入项目处理工作
项目经理：快速掌握项目进展和风险
项目经理：快速创建并设置项目
前提条件
项目经理已完成租户帐号的注册。详细操作指导请参见帐号中心-帐号注册。
项目经理已给项目成员完成IAM用户的创建。详细操作指导请参见统一身份认证服务中创建IAM用户。
操作流程
项目经理即项目的管理员，首次使用项目时，需要创建项目、邀请项目成员、对项目进行设置（包括字段、状态、工作流、模块、通知、权限等）、设置迭代计划和常用统计报表等。
开发人员：快速进入项目处理工作
前提条件
已收到加入项目成员的邀请（如果已被项目经理直接添加到项目成员中，可忽略邀请）。
项目经理已给开发人员创建好对应的IAM用户帐号。
操作流程
研发人员即参与项目开发的人员，首次使用项目时，需要接受项目经理的邀请、进入项目详情页面开始处理自己的工作。主要操作流程如下：
接受邀请
首次使用项目时，需要接受项目经理的邀请。
进入项目
1、审核通过后，开发人员进入软件开发生产线软件开发平台首页，在左侧区域选择“所有项目”。
2、在右上角搜索框查找项目，单击“项目名称”即进入“工作 > 工作项”列表页面。
默认显示“全部”工作项列表。
处理工作
1、在“工作 > 工作项”列表页面，单击“Backlog”，显示需要处理的工作项。
2、在“临时过滤”下拉列表中筛选出“我的工作项”。
项目经理：快速掌握项目进展和风险
操作流程
项目经理即参与项目度量和统计的人员，当项目迭代工作完成后，可以通过仪表盘、报表等对项目进行回顾和总结等。
主要操作流程如下：
使用仪表盘
仪表盘即项目过程中的可视化管理，支持基于数据的迭代回顾，包括：需求、缺陷、路标日历、进度、燃尽图、团队成员等，还支持自定义报表卡片。可以直观了解工作动态、迭代的质量、进度、工作量的情况，基于真实数据进行改进。
使用报表
通过统计报表，可以了解迭代的质量、进度、工作量的情况，基于真实数据进行改进。
报表模板有系统预置推荐报表和自定义报表两种：
1、系统预置推荐报表，即系统默认的模板类型，包含总览、工时、工作项分布、迭代等。请根据实际情况选择。
2、自定义报表，可以统计缺陷的状态个数、处理人情况等。
使用迭代回顾
通过迭代回顾会议，引导和记录会议要点，回顾全员做得好的与做得不好的，寻找改进措施。
上传迭代总结
使用文档托管，可以将每个迭代的项目文档、总结文档、经验文档等上传到云端。
需求管理常见问题
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