什么是需求管理
华为云需求管理CodeArtsReq内置华为IPD需求管理模板,支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益研发多种研发模式,支持特性管理、需求管理、缺陷管理、计划管理、基线与变更及任务跟踪,提供了强大的跨项目协同、多项目组合管理能力。
需求管理的差异化能力
内置IPD研发模式,确保组织战略落地
需求是产品开发的驱动力,一个成功产品往往需要花费40%的时间来管理需求,管好需求就是保障组织战略落地。
华为云需求管理CodeArts Req内置华为IPD需求管理模板,通过Epic、Feature管理组织战略规划,以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解,确保组织战略落地。
提供多种研发流程,多路径跨越创意到产品的鸿沟
不同类型的产品往往采用不同的研发模式,比如设备类涉及到软硬件开发,周期长评审点多,多采用瀑布模型;而云服务一般为自运营,软件更新非常频繁,持续规划、持续开发、采用DevOps模式。
针对研发模式的差异,华为云需求管理CodeArtsReq提供了丰富的项目模板,支持IPD、DevOps、精益等多种场景化研发模型,用户可根据企业规模、业务需求、使用场景选择不同的项目模板,让创意更快变成产品。
通过需求基线管理,确保研发如履行合同一样严谨
产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,如何确保产品就是客户想要的、如何保障客户需求被正确理解和完整传递非常重要
华为云需求管理CodeArts Req内置的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力,实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发就像履行合同一样严谨。
打通需求数据孤岛,尽早发现并减少风险
在产品研发过程中,越晚发现风险,修复成本就越高,影响就越大,有些风险甚至会对企业构成致命的打击。
华为云需求管理CodeArts Req打通需求过程数据孤岛,将需求开发过程中产生的设计文档、代码、用例、缺陷等有机串联,形成追溯关系网,提前预警拦截风险,问题实时可视,保障研发过程高质量。
内置“特性管家”,助力产品家业常青
产品的核心资产就是产品特性,产品一旦上市特性就会不断的增长。
华为云需求管理CodeArts Req提供产品全量特性管理,通过特性树可以更好管理产品特性,实现产品资产不丢失,让跨代产品的特性快速继承和发展。
构建网状协作能力,化繁为简,加速价值流动
大型产品开发往往涉及上千人甚至数千人的协作,协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升。在快鱼吃慢鱼的时代,提升效率是企业的生命线。
基于华为IPD跨部门团队理念与实践,华为云需求管理CodeArts Req联结项目、人、工作项,提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力,实现立体高效协同,加速信息流转,加快20%的价值流变现速度。
全面覆盖客户需求,从客户中来,到客户中去
成功产品的核心特征是满足客户需求,华为公司一直强调“以客户为中心”,满足客户的价值需求就是实现自身商业价值的过程。
华为云需求管理CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程,让需求进展和动态客户实时透明,市场需求流动提速70%。
需求管理使用流程
CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。
如何选择项目类型(推荐使用IPD项目)
需求管理除了支持原有的Scrum项目和看板项目,还新增了三种IPD项目类型,推荐优先使用IPD项目。相关区别如下:
IPD项目(推荐):
源自华为IPD需求管理理念和实践,提供多种开箱即用的场景化需求模板,支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式,用户可以根据企业规模、业务需求、使用场景来选择更适合自己的项目模板。请结合团队实际需求选择使用不同类型的IPD项目。
IPD项目的应用场景区别如下
IPD项目类型
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应用场景
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---|---|
IPD系统设备类项目 |
嵌入式软件场景,其特点为软件持续迭代,硬件平台也在持续演进,比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 |
IPD独立软件类项目 |
IT应用及平台类软件,硬件标准化或不依赖专有硬件,软件频繁迭代,比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 |
IPD自运营软件/云服务类项目 |
云服务开发,微服务架构,自运营软件场景居多,比如公有云、互联网应用软件。 |
Scrum和看板项目:
目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法,请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。
Scrum项目和看板项目特征区别如下
特征
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Scrum
|
看板
|
---|---|---|
目的 |
探讨未知,处理新的、复杂项目。 |
消除浪费,可视化工作,最大化工作流。 |
团队角色 |
产品负责人,Scrum Master,开发团队。角色详情请参见管理CodeArts项目级权限。 |
建议每个团队只需要一个项目经理。 |
度量指标 |
团队速率。 |
生产周期、WIP(在制品)。 |
多变性 |
承诺在Sprint周期不发生改变。 |
变化随时可能发生。 |
交付周期 |
固定的Sprint时间盒。 |
完成一项工作的时间。 |
团队规模 |
项目需要有固定的迭代交付时间(2到4周)。 项目的初期探索迎合市场的阶段。 |
看板是比Scrum敏捷模式更简洁的模式,适合小、微团队和个体开发者。 团队优先考虑客户需求的响应能力、经常应对紧急情况改变优先级。 |
项目准备工作说明
准备工作
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说明
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---|---|
目的 |
探讨未知,处理新的、复杂项目。 |
团队角色 |
产品负责人,Scrum Master,开发团队。角色详情请参见管理CodeArts项目级权限。 |
度量指标 |
团队速率。 |
多变性 |
承诺在Sprint周期不发生改变。 |
交付周期 |
固定的Sprint时间盒。 |
团队规模 |
项目需要有固定的迭代交付时间(2到4周)。 项目的初期探索迎合市场的阶段。 |
需求管理常见问题
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